基于企业生命周期理论的企业家业绩评价

分析了国内关于企业家的业绩评价、综合评价两类评价指标研究存在的局限性，创新性地提出基于企业生命周期理论构建新的企业家业绩评价指标体系，分别从财务业绩、经营业绩、企业成长业绩、企业社会贡献业绩等四个方面对企业家业绩进行全方位的衡量，以期对企业家业绩做出科学、客观、公正、规范的评价，为企业家选拔、考核、引导和激励工作提供理论支持。     

基于企业生命周期理论的企业绩效评价方法研究

以企业生命周期理论为理论依据，设计了以主成分分析为主要工具的企业绩效评价方法，在不同生命周期假设下，对国内医药行业的17家股份有限公司2005年企业绩效进行了实证研究。该评价方法从企业监管者和投资者角度动态评价处于不同生命周期的企业的绩效，并且给出对17个企业绩效评价的综合排序。     

高新技术创业企业的成长性评价

本文主要从投资者角度 ,探讨高新技术创业企业成长性的评价指标和评价方法。笔者认为 ,应根据高新技术创业企业的不同发展阶段的不同特点 ,采用定性与定量相结合的方法 ,建立相应的成长性评价指标体系。对高新技术创业企业的种子、初创阶段使用定性指标建立评价体系 ,并用层次分析法 (AHP法 )和专家调查法确定指标权重 ;对成长、扩张阶段建立定量财务指标体系进行分析评价     

基于BSC的企业战略业绩评价指标体系设计研究

传统业绩评价指标体系以财务指标为核心。而在战略管理时代,财务因素不再是企业成功的惟一关键因素。平衡计分卡则是一种先进的业绩评价指标体系,它全面关注影响企业成功的财务与非财务因素。在借鉴平衡计分卡思想的基础上,提出了如何科学地设计基于平衡计分卡的企业战略业绩评价指标体系的思路,包括该指标体系的特点、设计原则和指标设计。     

基于生命周期的国民经济动员联盟组织模式研究

动员联盟是实现敏捷动员的重要组织形式,其组织模式的设计是动员联盟顺利运行的保证.在动员联盟生命周期的不同阶段,其主要任务不同,对组织模式选择的影响也不同.本文首先分析现有的几种组织模式与适用范围,然后结合动员联盟生命周期的各个阶段,提出动员联盟组织模式的选择方法.     

高技术计划项目的风险评价体系

从政府科技管理部门对高技术计划项目的风险进行监控管理的角度设计了高技术计划项目风险评价指标体系,并采用风险矩阵与层次分析法相结合的方法对项目全生命周期不同阶段的单指标风险程度和项目整体风险程度进行评价与预测,当风险程度超过警戒阀值时由风险监控体系启动相应的风险控制措施,以尽可能降低项目的风险成本和损失.     

企业绩效评价指标体系的演变历程和改进方向

西方企业绩效评价指标体系经历了成本评价、财务评价和财务综合评价阶段.我国改革开放后,企业绩效评价逐步从单纯的财务效益评价过渡到财务绩效综合评价.中外企业绩效评价指标体系的演进历程表明:评价主体和评价目标的不同,需要设置不同的评价指标;评价指标随着企业外部的竞争环境和内部经营管理的变化而变化.在21世纪新经济环境下,一要顺应可持续发展的要求,设立反映环境绩效和社会绩效的指标,形成企业综合绩效的评价指标体系;二要适应企业战略经营的需要,改进现有的财务业绩评价指标体系.     

企业业绩评价指标体系创新的构想

本文分析了影响企业业绩的关键驱动因素,在此基础上提出了业绩评价体系应以企业价值最大化作为核心指标,运用平衡记分卡的基本原理,构建符合我国国情的企业业绩评价指标体系.在财务、市场、内部经营程序、学习与成长四个层面设计了基本指标和递进指标对企业实施一种结果驱动的评价.     

浅析EVA业绩评价体系在我国的运用

随着经济的不断发展，企业的经营管理不断完善，市场化程度不断提高，以往的业绩评价指标体系无法满足严格科学的管理需求，EVA业绩评价体系成为企业业绩评价体系的关注重点。本文对EVA业绩评价体系作出评析，并结合我国当前经济现状，浅谈应如何应用EVA业绩评价体系以期发挥更好效用。     

基于企业生命周期的战略人力资源管理研究

学术界将企业看做是一个生命体,有一个从生到死、由盛到衰的过程,即企业的生命周期,处于生命周期不同阶段的企业有不同的特征和竞争战略。从企业生命周期理论的角度,探讨不同的战略人力资源管理理论,研究不同发展期的战略人力资源管理模式和内容。     

不同生命周期阶段企业非市场策略选择的实证分析

非市场因素对企业的影响越来越大,是企业寻求竞争优势的一种新趋势。以企业生命周期阶段为视角,分析不同生命周期阶段的特点,结合不同时期非市场策略的特征,提出不同生命周期阶段企业应采取何种非市场策略的假设。以财富中文网公布的2013年中国企业500强上市公司为样本,运用实证分析方法检验处于不同生命周期阶段的企业选择何种非市场策略。研究表明,不同生命周期阶段的企业采取的非市场策略有所不同,旨为企业作出正确决策提供借鉴。     

高管团队异质性对企业绩效的影响

选取截止至2014年我国上市公司作为研究样本,通过实证分析研究高管团队异质性特征对四个生命周期阶段企业绩效的影响。结果表明,教育程度异质性对不同生命周期阶段的企业绩效均有显著正影响,而性别、年龄、任期、专业背景、职业背景异质性则对不同生命周期阶段的企业有不同的显著性影响。据此,不同生命周期阶段的企业有必要配置不同特征的高管团队来提升企业绩效。     

论企业管理的“七情六欲”——企业生命周期研究有感

爱迪思的《企业生命周期》一书从时序角度对企业进行剖析,得出其不同的生命阶段。类似地,可以从情绪角度对企业管理进行探讨。结合生命周期理论,可以发现企业在不同的生命周期表现出不同的情绪特征,正确把握不同时期的"企业情绪",可以对相应时期的企业管理进行有效诊断。孕育期的企业,容易受创业者的怒气影响,对此的规制,是这个阶段应予重视的。步入死亡期的企业,则体现为毫无感情的"无情",这种可怕的情绪将企业带入死亡的深渊。     

企业生命周期不同阶段的员工感情承诺实证研究

文章以上海、南京和广东地区416家制造企业为样本,实证研究了企业生命周期不同阶段员工感情承诺的不同表现。研究结果表明,企业生命周期与员工感情承诺显著相关,企业快速发展阶段的感情承诺高于创业阶段和成熟阶段,衰退阶段员工感情承诺最低。企业国别因素对感情承诺没有显著影响,但是企业所有制对感情承诺影响较大。     

基于生命周期的网店竞争力指标体系构建

构建了网店竞争力指标体系,以淘宝生鲜卖家为实例进行分析,发现处于生命周期不同阶段的网店,其竞争力是有区别的。网店在生存期、发展期和成熟期的不同阶段,竞争能力不断提高。在生存期,网店的产品竞争力和运营力最为重要。在发展期,网店的营销能力提高幅度最大。在成熟期,网店的成熟度最高。     

基于企业生命周期的法人治理结构研究

企业的发展不仅带来组织形态、经营策略等方面的变化,而且不可避免地影响到企业的治理结构.本文从动态的角度研究企业治理结构与企业生命周期的关系,指出企业在不同的发展阶段应选择相应的治理结构,才能使企业绩效最大化.     

现金流量在企业生命周期各阶段的特征分析

企业处于生命周期的不同阶段,表现出不同的行为特征,作为企业经营管理所依托的现金也在不断发生变化。企业的生命周期可划分为创业期、逐步增长期、稳定增长期、成熟期和衰退期,各阶段现金流量均有不同特征。     

循环经济下企业战略经营业绩评价体系研究——以有色金属类企业为例

随着循环经济发展模式的导入,对循环经济下企业战略经营业绩进行科学评价已经势在必行。本文以有色金属行业为例,设计了循环经济下企业战略经营业绩评价体系,并将该套评价体系用于对JNJT公司的评价和分析,指出了该公司的成绩和今后需要加强的工作。