论现代企业成长的组织战略:一种新的透视

本文旨在通过梳理现代（大）企业成长中的组织特征及其变化过程，重新审识企业成长战略中的组织要素。本文提出，现代企业组织战略的本质是构筑一种“阵势”。这种“阵”的思维是一种战略思维，它较深刻地反映了当代企业成长过程中组织发展的动态复杂特征，有利于企业在日趋复杂动荡的成长中更好地把握组织战略的本质和方向，进而构筑灵活有效的实施框架     

项目组织的战略转型模式

随着企业竞争环境的日益复杂而多变,项目日益成为众多企业应对变化的重要组织结构选择。项目作为战略实施工具的角色也在向战略驱动器的角色转变,项目管理研究中也开始重视对战略维度的研究。在项目组织的发展过程中普遍存在刚性和无序问题,通过战略创新模式和战略集中模式的选择,能够有效推动刚性结构和无序结构走向灵活结构。     

复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架

针对当前环境复杂多变的特征,运用和谐管理理论阐述了战略分析的基本思路.在和谐管理理论看来,战略是企业在某个时期内相对稳定、具有全局影响的发展主题与和谐机制共同作用的结果,环境、组织与领导者构成了发展主题的决定因素,而和谐机制由和则、谐则共同构成,通过不确定性消减与优化两条路径及其交互作用,保证主题有效实现与不断调整.当环境、组织与领导者中某些因素发生重大变化时,将引起主题漂移,企业根据新的发展主题,选择建立新的和谐机制.     

企业社会责任行为中的战略管理视角理论综述

基于组织对企业社会责任(CSR)表现出的不同态度和内在动机,将企业的CSR行为划分为强制性、回应性、战略性和利他性4种类别,并在此基础上对相关理论进行回顾。通过对以往研究的比较总结,认为CSR行为在本质上作为企业的一种战略决策,受到内外部环境的共同影响并与之协同演进。由此,首次将战略管理中的协同演进观引入CSR研究,建立起CSR行为战略与组织绩效相互作用的协同演进模型,并在此模型基础上提出了下一步理论和实证研究的方向。     

覆盖10大重点领域93个重点方向安徽全面深入推进技术标准战略

案例背景 技术标准战略是我国为应对加入WTO挑战于2001年提出的“人才、专利、标准”三大战略之一。旨在提高产品质量的总体水平．争取在国际上有更多话语权。2006年，国家《标准化“十一五”发展规划》明确了“十一五”期间标准化工作的任务和目标。目前。我国标准制定已开始由政府为主导的计划经济模式向以市场为主导、协会企业等各方参与为主体的模式转变．已形成了国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四个层次标准体系。     

东莞市“三来一补”企业战略转型探讨

随着经济的不断发展"三来一补"使东莞的产业面临危机。"三来一补"企业正在面临着诸如经营模式、管理体制和中国入世等一系列的转型问题,而企业能否顺利地升级转型,关键在于企业战略转型问题的正确分析和把握。本文通过对研究对东莞"三来一补"企业进行SWOT分析,探讨"三来一补"企业选择的战略转型问题,并对就企业选择转型战略提出若干建议。     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

企业战略联盟的动因分析和模式的选择

面对快速变化的市场环境,在要求企业拥有快速灵敏的应对能力的同时,企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、并对企业战略联盟的模式进行分析。     

创新变迁与能力演化:企业自主创新战略——以中国路明集团为案例

本文采用案例研究方法对中国路明集团自主创新战略形成及演化的复杂过程作了深入考察和分析,并构建了一个企业实现自主创新战略的具有启发意义的整合框架。研究表明,企业自主创新战略的形成是一个复杂的动态累积过程,具有战略层次的累积跃升特征,创新只有增强企业能力并实现共同演进才能称之为创新战略的形成;吸收能力的投资作为背景基础推动了创新的成功转型;在中国特定环境下,企业家远见与创新精神、历史压力与随机事件作为影响企业创新战略演化的两类最活跃的外部影响因子也不容忽视,企业家远见与创新精神对于企业创新战略起了“提纲挈领”的作用,历史压力与随机事件在偶然性意义上会导致企业创新出现“锁定”和“突破”现象。最后,本文结合路明案例对中国企业的自主创新动力及其内涵理解作了相关剖析,深化了对中国企业创新实践的思考。     

从战略视角看企业使命陈述

企业使命是战略管理中的重要研究领域,而使命陈述是企业使命的具体表现形式,其指出了一个组织的意图和存在原因。通过对企业使命文献的回顾,重点讨论了使命陈述的定义,以及它的特点、关键构成要素和在战略管理中的地位和运用,说明了使命陈述即为一种战略工具,旨在为企业的战略决策提供依据。     

An empirical analysis of innovation strategies of biotechnology firms in the U.S.

The paper explores the strategies of biotechnology firms in the U.S. through a mail questionnaire study. Based on the responses of 89 companies we have developed strategy archetypes of these firms in R&D, marketing, and technology acquisition. In R&D, we found the firms to follow either incremental or radical strategy. In marketing, the firms use either a defender or an innovator strategy. In technology acquisition, firms differ in terms of their emphasis on licensing or developing new technology. The interrelationship among the strategy groups is weak. The R&D and technology acquisition strategies are related in the sense that aggressive technology strategy dictates radical R&D behavior with emphasis on development of new technology. We have found that firms following aggressive technology strategy tend to follow conservative marketing strategy. This is consistent with an earlier study by of German firms where it was found that firms tend to balance their technical and marketing risks. The paper also provides additional information about the factors considered to be important in product decisions for various strategies.     

非同类企业竞争与合作策略收益模型及风险分析

在比较同类企业竞争策略模型与合作策略模型的基础上,讨论了价格的信息作用,分析了合作策略收益更大和风险并不随之增加的原因。然后以现代决策理念为出发点,探讨了企业最大利润与企业条件的关系,提出了与企业单位变动成本和生产能力条件相适应的合理最大利润的概念,对“理性企业的假设”赋予了“追求与企业条件相适应的合理最大利润”的新含义。据此设计了非同类企业产量分配函数,建立了适用性更广的非同类企业合作策略最佳收益模型,并给出了随市场价格变化的企业最佳应对策略。最后用1个算例来直观体现合作策略的优势。     

制造商应对强势零售商的战略反应及对我国零售业开放的启示

在渠道关系中,制造商与零售商的利益往往是相互冲突的,制造商面对强势零售商时处于弱势,而面对弱势零售商时则处于强势。基于不同时期零售商零售成本对称与不对称, 以及强势零售商向制造商规定供货价格而弱势零售商接受制造商的供货价格这两个前提进行分析,通过图形和数学模型来分析制造商的2种战略行为——定价战略和促销战略,以及制造商如何通过这2种战略使其利润最大化。同时,结合中国零售业完全开放的国情,讨论在零售成本非对称的情况下,制造商的2种战略行为对增加其自身利益的有效性及对中国零售业的启示。     

基于网络效应与不完全信息的垄断企业R&D阻挠行为

本文构建了不完全信息静态博弈模型,研究基于产品网络效应的垄断企业,面临潜在进入与现实的进入威胁情况下的R&D最优阻挠行为.研究结论表明:在面临潜在进入威胁的情况下,如果R&D行为是一种开创性发现或发明时,垄断企业采用不阻挠战略;如果R&D行为是一种渐进式创新行为时,垄断企业采用提前阻挠战略是最优的;而不同程度的潜在进入威胁引致的阻挠策略是存在区别的,当垄断企业认为进入者进入概率很大时,其最优阻挠行为是快速阻挠;当垄断企业认为进入者进入概率很小时,其最优阻挠行为是慢速阻挠.在现实进入发生的情况下,无论进入者进入市场的推出产品的方式是快还是慢,垄断企业最优阻挠战略是采用慢速阻挠战略.同时,通过数字模拟分析,验证了上述结论;并讨论了产品网络效应强度与垄断企业选择不同R&D阻挠行为的关系.     

战略过程：一个基于决策的数理模型

以标准的战略管理过程模型为基础,将战略过程解释为战略状态的演变过程,其中战略状态变化被解释为战略决策和外生随机扰动共同作用的结果,应用随机动态规划模型化战略决策理性。结果表明,采用动态规划技术不仅可以确定战略状态的价值(竞争优势)与相应的最优战略制定决策和战略实施决策序列,还可以识别战略过程中的信息揭示对企业价值(竞争优势)的影响。这些结果在一定程度上逻辑一致地支持了战略管理中以理性决策为基本假设的设计学派和计划学派的观点。     

基于SWOT分析的企业专利战略制定研究

将SWOT分析运用到企业的专利战略制定中,通过对与企业制定专利战略相关联因素的分析,从中选择关键因素,确定S、W、O、T,进而进行专利战略匹配,实现以SWOT分析指导企业专利战略实践,提升企业专利战略工作管理品质的目的。     

The canadian traveller problem and its competitive analysis

From the online point of view, we study the Canadian Traveller Problem (CTP), in which the traveller knows in advance the structure of the graph and the costs of all edges. However, some edges may fail and the traveller only observes that upon reaching an adjacent vertex of the blocked edge. The goal is to find the least-cost route from the source O to the destination D, more precisely, to find an adaptive strategy minimizing the competitive ratio, which compares the performance of this strategy with that of a hypothetical offline algorithm that knows the entire topology in advance. In this paper, we present two adaptive strategies—a greedy or myopic strategy and a comparison strategy combining the greedy strategy and the reposition strategy in which the traveller backtracks to the source every time when he/she sees a failed edge. We prove tight competitive ratios of 2 ^k+1−1 and 2k+1 respectively for the two strategies, where k is the number of failed edges in the graph. Finally, we propose an explanation of why the greedy strategy and the comparison strategy are usually preferred by drivers in an urban traffic environment, based on an argument related to the length of the second-shortest path in a grid graph. We would like to acknowledge the support from NSF of China (No. 70525004, No. 70121001 and No. 60736027), and the support from K.C. Wong Education Foundation, Hong Kong.     

利益相关者、管理认知对企业环境保护战略选择的影响——基于我国上市公司的实证研究

企业对环境规制心存疑虑,担心规制增加企业成本,为此本文从战略管理层面探讨如何调动企业处理环境问题的积极性。通过对我国上市公司CEO的调研,发现管制利益相关者和次要利益相关者中的媒体是企业在环境问题上感知的主要压力;管理者越认为环境问题是商业机会以及管理者的环境意识越强,企业越有可能实行前瞻型环境战略。     

Corporate Financial Strategies for Global Competitiveness

This paper focuses on the role of corporate financial strategies to improve their market valuations and lower their cost of capital. The identification of successful strategies is accomplished within an overall strategic framework. The paper is built on 12 longitudinal case studies from the Nordic countries to illustrate the linkages between business strategy, firm motivation, and various financial strategies.