两职分离形式的公司治理效应及其滞后性

董事长与CEO两职合分问题一直受到学术界、从业者和主管机构的关注,针对这一问题的实证研究大都基于静态视角进行分析,仅将两职合一的公司和两职分离的公司进行对比,得出各种不同结论。 基于比较静态视角,根据职位变动信息将两职分离划分为见习式、离职式和降职式分离3种类型,根据分离意愿将两职分离划分为自愿分离和非自愿分离两类,使用固定效应模型研究这些不同分离方式对公司绩效的影响,并进一步讨论这种影响的滞后性。将2008年至2013年沪、深A股上市公司纳入研究范围,最终筛选出182家进行董事长和CEO两职分离并在接下来几年内没有再次两职合一的公司作为研究样本。 研究结果表明,在中国制度背景下,自愿分离和见习式分离对公司绩效没有显著影响;尽管非自愿分离和离职式分离在分离后一年对公司绩效也没有显著影响,但两年后公司绩效显著提高;降职式分离对公司绩效的影响最为特别,在分离后一年这种影响显著为负,但是两年后则转变为显著为正。也就是说,非自愿分离、离职式分离和降职式分离对公司绩效的影响最终都是正向的,但是存在两年的滞后期。此外,还发现报告期绩效越差的公司非自愿分离、离职式分离和降职式分离对公司绩效的影响越明显。 研究中考虑中国的制度背景和国人的信念特征,对学术界、业界和主管机构具有一定的参考价值。研究结论表明,中国上市公司两职分离不能一刀切,应针对不同公司的具体情况选择不同的分离形式,同时需要尽快完善公司治理改革,缩短时滞效应。     

四川省上市公司经营绩效与领导权结构的实证研究——基于2007年上市公司数据

公司领导权结构反映董事会与经理层关系的重要制度安排。在现有研究框架的基础上,对四川省上市公司的公司领导权结构与公司绩效关系的经验分析表明:内部董事比例对公司绩效的影响不显著,法人董事比例和专家董事比例与公司绩效呈正相关关系,董事长与总经理两职合一否对公司的绩效影响不显著。     

董事会社会资本、公司领导权结构对企业R&D投入程度的影响研究

基于资源依赖理论与管家理论,从内部治理层面探讨董事会社会资本在企业研发战略中的作用.首先构建董事会社会资本模型,同时引入董事会领导权结构,探讨董事会社会资本对企业研发投入的影响机理及边界条件.通过对2010～2012年制造业主板上市公司数据进行实证分析,结果表明:董事会社会资本对企业研发投入有积极的促进作用,并且董事会领导权两职合一时这种促进作用更显著.     

股权特征与董事会领导结构关系的实证研究

本文选用 1998 年以前上市的所有 A 股公司作为样本,对样本公司的股权特征与董事会领导结构之间的关系进行了研究。研究结果表明:(1)董事长和总经理两职合一模式的公司比例在逐年下降;(2)含有国家股和国家股比例越高的公司越倾向于总经理和董事长两个职位由同一个人担任;(3)由母公司控股以及中央和部委所属的公司更倾向于由大股东董事长同时担任上市公司董事长;(4)控股股东持股比例越高,控股股东董事长担任上市公司董事长的可能性就越大。     

基于年龄视角的CEO接班人遴选机制对企业战略创新的影响

以CEO接班人年龄为视角,整合了组织行为理论、委托代理理论以及期望理论,研究了董事会成员遴选CEO接班人的决策机制以及这一机制对CEO继任后企业战略创新水平的影响.以1998～2011年发生CEO继任的中国A股上市公司为样本进行了实证检验,研究发现:CEO接班人年龄与公司董事会成员平均年龄同方向变化;董事会成员平均年龄与CEO接班人年龄的差距与CEO继任后企业的战略创新水平正相关.     

审计定价与公司治理、盈余管理风险——基于2004—2006年我国A股上市公司的实证研究

本文基于公司内部治理框架,运用2004-2006年我国A股上市公司面板数据,考察盈余管理风险对于审计定价的影响,研究结果显示,当存在其他变量时,独立董事在董事会中的比例、企业的股权集中程度和董事长与总经理两职设置情况对审计定价存在显著影响,这一结果表明,在公司内部治理治理中,独立董事制度、高管层持股对于公司内部治理具有积极意义;加快董事长和总经理的两职分离有助于降低代理成本,降低企业风险,节约审计费用,改善公司内部治理.     

上市公司家族控制与股利决策研究

家族控制的上市公司存在两类代理问题,即经理层与股东的代理问题和控制性家族与小股东的代理问题。我们对家族控制的上市公司股利决策的研究发现,我国家族控制的上市公司股利决策并不是为了解决经理滥用自由现金流的风险,而是和控制性家族自身利益最大化有关。当其拥有现金流量权越高时,公司越倾向于分发较高比例的股利,非理性分红的欲望也越强;同时,其控制权与现金流量权分离程度越高时,公司越倾向于不分配或分配较低比例的股利,非理性分红的欲望越弱。实证研究还发现家族控制的上市公司利用股利决策对净资产收益率进行调控以达到监管层关于再融资的要求。     

从现金红利看第一大股东对高级管理层监督

本文旨在考察大股东和高管在现金红利中的不同动机.以1999-2004年度的全部A股上市公司为样本,检验公司高级管理层对现金红利的影响,考察第一大股东发放现金股利的动机,并分析第一大股东对管理层的监督和控制.我们发现,当董事长兼任总经理(二职合一)时,公司发放的现金红利较低;当董事会中管理层比例较高时,公司发放的现金红利也较低;但当第一大股东控股比例较高时,公司的现金红利则较高.进一步研究发现,第一大股东的控股能够削弱二职合一对红利的负面影响,也能够削弱董事会中管理层比例对现金红利的负面影响.本文的经验结果支持了代理理论和大股东降低代理成本假说,即公司管理层普遍不愿进行现金派送,但是大股东能够监督管理层的红利政策;而且大股东的控股比例越高,这种监督作用越明显,越能够缓解代理问题对红利政策的影响.本文的研究结果具有较强的政策意义,即股权分置改革的后期,不一定要急于过度分散股权结构,当大股东和高管分属不同主体时,适度的股权集中有利于对管理层的监督.     

超额控制、董事会构成与公司多元化折价

本文利用2004年的上市公司资料和国际通用的超额价值分析方法,不仅验证了我国上市多元化公司存在折价现象,平均折价程度达到4.8%,而且,从控股股东超额控制和董事会构成两个方面考察了控股股东攫取行为对公司多元化折价的影响.我们发现,公司多元化程度与控股股东的超额控制程度、来自控股股东的董监事比例、集团所属和两职合一呈显著正相关关系.     

公司治理与上市公司信息披露违规的实证研究

本文以2002-2007年的公司数据为研究样本,用二分类logistic回归检验公司治理机制对上市公司信息披露违规的影响,发现:提高公司高管人员的持股比例、增加第一大股东持股比例、适当的董事会会议强度可以减少信息披露违规行为;上市公司所在地区的市场化程度越高、政府干预程度越低、法治及中介组织发育水平越高,上市公司信息披露越合规;审计意见为标准无保留的公司有更高的信息披露质量;两职兼任、独立董事比例、委员会数量对公司透明度均为无显著影响;会计绩效越好、资产负债率越低,公司的信息披露行为越规范。     

Industrial Origin of CEOs in Outside Succession: Board Preference and Stockholder Reaction

Although scholars have studied outside executive succession for decades, there is still no clear definition of the term outsider. We focus on a new dimension of outsiderness, the industrial background of executives hired from outside the firm into a CEO position. This paper examines the antecedents of boards' decisions on the industry origin of outside successors as well as the short-term stock market response. We find that firms with more independent boards and with blockholders owning large amounts of stock are more likely to hire industry unrelated successors. However, the board's decision does not strictly follow the rhetoric of stockholder's interests. The stock market reacts more positively to outside CEO succession announcements when the CEO comes from an industry related firm. These findings support our theoretical arguments that the boards of directors may use a logic or rule of appropriateness in deciding the industrial origin of outside successors.     

基于BP神经网络的上市公司CEO报酬实证研究

近年来的研究表明,CEO报酬不仅受公司业绩的影响,还受到其他诸多因素的影响,而且,CEO报酬与其决定因素之间往往存在着非线性关系。本文以2003-2005年沪深股市的A股上市公司为样本,采用BP神经网络对CEO总报酬、CEO年薪、CEO持股价值及其决定因素分别进行训练和学习,结果表明:(1)网络训练输出值与实际值的拟合度分别达到91.09%、97.23%和78.44%;(2)网络的预测能力相对于传统的线性回归模型分别提高了92.72%、92.08%和53.89%。因此,本文认为在分析和确定CEO报酬水平时引入神经网络模型是可行的。     

高管支持行为细分——企业IT应用中信任作用的实证检验

区别于以往高管信念对高管参与的影响研究,针对CEO与CIO特定代理关系,构建信念、关系、制度的高管支持细分模型,借鉴组织信任理论研究高管支持中信任的作用机制,运用偏最小二乘法和应用信息系统1年以上的118家企业数据对理论模型进行检验.实证结果表明,CEO对CIO的信任对CEO关系型参与有显著影响,但对CEO制度型参与的影响并不显著,且CEO制度型参与比CEO关系型参与对IT应用水平的提升效应更强,CEO对CIO信任的部分中介效应验证并强化了CEO信念作为高管支持行为来源的重要性.研究结果表明,并非高层的所有参与行为都会对企业信息化产生直接影响,只有高层管理者制度型参与才对企业信息化发展具有持续性影响,CEO信任CIO并未增强所有CEO参与行为,其仅对CEO关系型参与构成影响.     

关于中国上市公司经营者持股情况的研究

本研究以中国上市公司为抽样总体,从上千家企业中随机抽取315家企业作为样本进行统计分析,对2000年上市公司经营者的持股情况进行总体考察,结果发现,2000年经营者的货币年薪比前两年有了很大程度的提高,但是,股票持有量并没有太大的变化,经营者“零持股”的现象仍然大量存在;从中美企业经营者薪酬结构的比较中可以看出,我国经营者激励形式单一,结构具有不合理性,股票期权等长期激励所占的比例非常小;我国经营者的年薪与持有的股票数量正相关;Logistic回归发现能够显著预测经营者是否获得股票的变量只有净资产收益率和经营者的年龄两个变量。但是,净资产收益率的作用却是反向的。     

Fresh in the saddle: The influence of a new CEO's vision and origin,and CEO succession type on market actors' reactions

CEO succession is a critical event in the life of a company. How external stakeholders respond to it, can affect the company's valuation. This study investigates how securities analysts' and investors' reactions to CEO succession are affected by the interplay between the charisma of the new CEO's vision, the new CEO's origin (whether an insider or outsider), and the type of CEO succession (whether routine, dismissal or interim). Drawing on the literature on signaling, we suggest that because a charismatic vision emits a positive signal about the company's future performance, it will affect market actors' reactions by either weakening or strengthening the influence of the signals emitted by other succession context contingencies, namely, CEO origin and succession type. To test our predictions regarding analysts' and investors' reactions, we respectively analyze panel data and conduct an event study. The results support most of our predictions. We discuss the study's contributions and implications.     

Does restricted stock turn CEOs into risk-averse managers? Insights from the regulatory focus theory

Restricted stock awards carry upside and downside risks for CEOs. We follow a socio-cognitive perspective by suggesting that awards of restricted stock are viewed as potential gains or potential losses depending on each CEO's dominant regulatory focus. Regulatory focus, therefore, helps determine how a CEO responds to restricted stock awards. We also propose that the moderating effect of regulatory focus strengthens as firm complexity increases and as CEO tenure lengthens, because complexity and tenure both increase CEOs' reliance on heuristic information processing. Specifically, complexity restricts a CEO's cognitive capacity for thoughtful deliberation during decision making, and tenure affects a CEO's motivation to search for and process information thoroughly. We find general support for the hypotheses and discuss the implications of our findings for future research and practice.     

CEO self-discipline in power use: A key moderator for the effect of CEO power

The effect of CEO power depends ultimately on how it is used (i.e., a CEO’s approach to power use), which may vary from one CEO to another. Notwithstanding extensive research on the effect of CEO power on organizational outcomes, researchers have thus far paid very limited attention to how the effect depends on individual differences. In this study I propose a new construct of CEO self-discipline in power use—defined as a CEO’s appeared conformance to the prescribed leadership norms (in particular, norms regarding how leaders should use their power)—and examine how it moderates the effect of CEO power. With a longitudinal dataset from the U.S. computer hardware and software industries, I found that CEO self-discipline in power use weakened the positive effect of CEO power on performance extremeness and improved the effect of CEO power on firm performance.     

The emerging CEO agenda

This article identifies and articulates the major challenges facing CEOs of large multinational firms. Analysis of recent surveys and interviews highlights eight challenges: 1. Developing growth avenues, 2. Raising productivity, 3. Competing for talent, 4. Managing diverse risks, 5. Tightening corporate governance, 6. Incorporating sustainability, 7. Creating new innovation models, and 8. Building out new infrastructures. This large and broad set of issues involves new twists on known challenges and the emergence of new challenges. These challenges are demanding because they require new types of non-business expertise, their rules are not yet clear, and they are interdependent. CEOs need to craft an agenda for dealing individually and collectively with these issues.     

董事会特征与总经理变更

本文以在上海证券交易所1999年前上市的公司为样本,研究董事会特征等治理变量对总经理变更的影响。研究结果表明,对相对业绩下降公司的总经理变更能起到显著解释作用的变量只有董事会会议的次数和公司的领导结构。而其它治理变量,诸如董事会规模、管理董事比例、独立董事比例、股权集中度、董事会成员持股比例等,未能对总经理变更起到显著的解释作用。     

CEO Age and Top Executive Pay: A UK Empirical Study

This study examines the implications that CEO age has onexecutive pay regarding data collected in a UK setting. Whereprior research has typically focused on total pay (salary plusbonus), this study offers a more complete conceptual model bysplitting pay into salary, annual bonus, and share options. Indoing so, we found that the relationship between CEO salaries andage are significantly related with this association weakeningover time. Another interesting finding not captured by priorresearch was that the relationship between CEO age and bonusappears to be non-linear in nature. Figures 2 which depicts thisnon-linear function suggest at about age 53, the proportion ofbonus as a percentage of salary begins to decrease at anincreasing rate. As a whole, these findings suggest corporate paycommittees should consider family and the financial circumstancesof the executive when designing remuneration schemes.