组织文化、员工激励及其相容性——基于广州某民营高科技企业的分析与思考

传统激励理论没有把组织文化当成激励,更没有认识到组织文化就是组织激励员工的重要方式之一。事实上,组织文化是员工激励的基础。据相关案例研究证明,组织文化对员工具有重大的心理影响和行为规范作用,优秀的组织文化能够让组织成为一个整体,而且组织文化建设本身就是对员工的一种激励。组织文化与员工激励相容,对于组织的持续健康发展具有重要意义。     

浅析组织内部的强激励与弱激励

激励是组织内部的核心问题,由于雇佣双方之间信息不对称、目标函数不一致致使组织必须设计适宜的激励机制,并且确定适当的激励强度。报酬激励模型和激励强度原理表明,信息不对称导致组织内的激励存在诸多偏差,这些偏差的存在导致了弱激励在组织内部更具有普遍性。     

基于社会交换的组织公平研究

本文通过对社会交换和组织公平理论的回顾,分析了社会交换论对公平理论产生和发展的影响,并且运用社会交换理论模型对组织公平进行了分析、阐释和研究,通过分析发现,影响员工公平和激励效果的不仅有报酬的绝对值,还有相对值;对员工应力求公平;要注重程序的公平性.而要建立组织公平,一是要建立科学合理的绩效评估体系;二是要建立公平合理的薪酬体系;三是要鼓励员工参与管理;四是培养公平的企业文化等.     

组织文化的功能对高校人力资源管理的启示

组织文化具有导向、凝聚、激励、规范、自我调控、扩散辐射等功能。高校的人力资源管理应当充分利用组织文化的积极作用,搞好组织文化建设,大力提升人力资源管理的效能和质量。     

地方政府组织文化、领导行为与公务员工作态度的关系研究

整合影响领导行为适应性的政府组织文化变量和反映领导行为有效性的公务员工作态度变量,构建反映三者影响关系的假设模型,再通过对S省368名公务员样本的实证分析发现,变革型领导行为在不同的政府组织文化背景下均具有良好的适应性,并能有效激励公务员的正向工作态度,最有利于实现地方政府组织的领导效能;交易型领导行为在理性文化背景下适应性较好,但不利于公务员正向工作态度的激励;家长式领导行为在层级文化背景下适应性良好,并能有效激励公务员对工作的投入。同时,政府组织文化与公务员工作态度显著相关,政府领导行为在组织文化和公务员工作态度之间具有中介效应。因此,地方政府领导应以变革型领导行为作为管理风格调整方向;政府在构建组织文化的过程中,要注意组织文化各维度特征的均衡发展。     

对提高报酬制度激励性的探讨

报酬制度与激励形式，提起报酬，人们往往就会与工资，奖金挂铯，其实并不全面，一个组织的报酬制度包括对组织成员的工作表现进行评价鉴定并给予应有的报酬，报酬入形式讲有外在报酬和内在报酬，外在报酬主要有工资，奖金，津贴，福利，股份期权，晋升等，内在报酬主要包括对工资的胜任感，成就感，责任感，及其受重视，有影响力，个有成长和富有价值的贡献等，外在报酬的满足多以金钱或物质来体现，内在报酬的满足则通过心理来体验，一般来说，外在报酬易定易受重视，内在报酬不易定性，难作比较，且往往被忽视，对内在报酬的不满，组织往往用加来补偿，激励从形式上讲大致可分为外在激励和内在激励（或称自我激励），内在激励是指个人通过给自己设定,瞟民就感和事业感，从而激励自己努力工作来实现，但这种内在激励具有较强的外在性，外在激励主要通过物质性报酬的满足来实现，在外在性激励条件下，被激励者只注意那些诱惑他的外在物质性奖酬，即工资，资金等，内在性激励的源泉来自于所从事的工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时所提供的某些因素来满足，内在性激励由受激励者自己控制和支配，不管环境如何变化，都能够持续地发挥作用，内在激励以外在激励为基础，外在激励可以转化为内在激励，可以说内在性激励是真正的工作激励。     

组织文化变革对思想冲突的柔性管理功能

本文从分析组织文化变革与思想冲突的辩证关系入手,具体探讨了组织文化变革在思想冲突柔性管理中的教育、激励、协调、互补等功能。     

论检察机关组织文化建设

虽然检察机关还未引入“组织文化建设”的概念,但组织文化具有导向、规范、凝聚、激励、宣传作用是一个不争的事实。在检察机关政治思想、纪律作风教育年复一年,规章制度层出不穷之后,有必要从组织文化建设的高度反思队伍建设的经验和不足,科学定位价值观、行为规范、制度建设的目标和发展方向,以更切实有效的办法推动干部队伍建设,进一步提高检察工作的质量和效率。     

企业员工组织公民行为应用研究趋向

组织公民行为的研究已成为组织行为学中的热点。组织公民行为的概念是在“合作意愿”和“创新和自发行为”的基础上形成的,Organ将其定义为“自觉自愿地表现出来的、非直接或明显地不被正式的报酬系统所认可的、能够从整体上提高组织效能的个体行为”。其理论基础是社会交换理论、心理契约理论、盟约关系理论、公平理论和个人一组织匹配理论。其维度包括帮助行为、运动员精神、组织忠诚、组织遵从、公民美德、个人主动性和自我发展。其影响因素主要有员工的个体特征、任务特征、组织特征和领导行为。并分析了组织公民行为应用研究的趋势,企业组织文化建设对组织公民行为的促进作用,对组织公民行为负面作用的实证研究,以及本土化研究。     

从组织文化到作为文化的组织

随着人类学学科的发展,文化概念经历了一个嬗变的过程,主线是文化从自足的、平衡的实体概念变成了动态的、无边界的过程概念。于是,文化在被引入组织研究之后,伴随着现代社会组织本身的变迁和对组织认识的递增,激发了不同的研究旨趣和侧重,基本上可归结为两种视角,即文化作为变量和文化作为根隐喻。文化作为独立变量或属性的视角进入组织研究,催生了组织文化研究;将文化作为根隐喻的观点,则提供了认识组织构拟与转换的新角度。近十余年来,中国人类学家一方面扩大了对多类型组织的田野剖析,探讨多样性文化根隐喻之含义,另一方面也探讨了学院派文化诠释的可能的应用性意义与实践成果。     

核技术应用企业研发骨干激励机制探究

核技术应用一般是指射线技术与射线装置在医疗、工农业、地质调查、研究与教育中的应用。我国核技术应用企业研发骨干激励存在着激励的创新导向不足、薪酬激励机制不合理、组织文化有欠缺等问题,需结合行业特点及核技术应用企业研发骨干激励的特殊要求,采取相应的激励对策,包括从核心能力出发研究激励问题、建立适于激励研发人员的能力工资制、注重职业发展激励、注重责任激励、建立激发创新活力的组织文化等。     

国防生组织文化探微

国防生组织文化在国防生培养工作的发展进程中具有举足轻重的地位。本文深入剖析国防生组织文化的内涵、功能和特点，结合国防生培养工作一线实际，积极探索国防生组织文化建设的有效途径和举措，既填补了当前国防生组织文化研究的空白，同时也为国防生组织文化建设的实践提供一些参考和启示。     

地域文化差异与跨国公司组织文化选择——以北京、上海为例

成熟的组织文化作为大型跨国公司的典型标志,在其全球化的过程中,出于自主或者非自主的因素,都会受到东道国的文化影响.而当东道国是各地区存在地域文化差异的中国时,这一问题变得尤为明显.论文探讨组织文化所受到的地域文化的影响,以及这种影响对于跨国公司调整其管理方式的启示.     

组织文化研究的演进与趋势

近年来出现了对组织文化研究反思的倾向。笔者通过对组织心理学历史的回顾,提出组织文化的研究是组织心理学发展的必然选择。分析了组织文化研究的理论基础,并预测组织文化研究未来的趋势。     

文化匹配对员工组织承诺的影响分析

近年来,随着中国加入世贸组织,企业人员流动有进一步增长的趋势。因此如何通过研究组织承诺的影响因素来控制过度的离职率成为近年来研究的重点。文化匹配就是对于组织承诺具有影响作用的因素之一。本文希望通过研究文化匹配对员工组织承诺的影响,寻找一种比较有效的管理方式,提高员工的组织承诺。本文首先归纳了组织承诺的研究现状,并对文化匹配的两个相关模型进行回顾,分别比较了P-P匹配模型和P-O匹配模型的优缺点。最后提出一种提高员工组织承诺,降低企业员工流失风险的管理模式——P-O文化匹配全程管理。     

行政机关与企业组织文化建设差异性比较研究

通过对行政机关和企业组织文化的本质特征与建设现状的比较研究,发现在这两方面均存在较大差异.在本质特征方面,行政机关组织文化具有政治性、强调共性建设和稳定性等特征,而企业组织文化具有经济性、强调个性化和动态性以及受领导者影响较大等特征.在建设现状方面,行政机关对组织文化建设的认识、先进价值理念的贯彻、组织文化的传播途径等方面与企业存在较大差距,而企业组织文化缺乏规范性.建议行政机关加强领导对组织文化建设的重要性认识,贯彻先进的价值理念,培养具有"企业家精神"的公共企业家,从而落实组织文化建设;而企业应加强社会责任感培养,进一步规范企业文化建设,形成稳定可传承的制度.     

组织文化对科技型人才聚集效应的影响研究

组织文化作为文化环境的重要组成部分对科技型人才聚集效应影响显著。在论述科技型人才聚集现象、效应的基础上,分析组织文化的内涵及层次结构,从个人一组织匹配的视角,探讨了组织文化对科技型人才聚集效应的作用机理,认为组织文化可以有效化解、削减组织冲突,提高科技人才效能和聚集组织的凝聚力,促进聚集效应的产生和提升。     

大学组织文化失范与重建

在大学组织文化显现出政治范式、经济范式等多元化的同时,也映射出保持大学品质的基本学术范式的式微,这成为影响现代大学制度建设的隐形障碍。重建大学组织文化的学术范式必须以学科文化为基点。明确学科的主体地位与学者的主体意识,构建良好的学科生境,系统培育学科文化。     

试论独立学院组织文化建设存在的问题及对策

独立学院作为高等教育的重要组成部分,既是一个教育元素,也是一个文化组织。只有建设具有自己特色的组织文化,才能增强其核心竞争力。在论述组织文化和大学组织文化内涵、特征的基础上,就独立学院组织文化建设存在的问题及其原因进行分析,并结合实际个案提出对策性建议。