高管团队异质性对企业绩效影响的实证研究

选取不同地域、不同行业的200个中小企业高层管理团队成员数据,对高层管理团队异质性与企业绩效之间的关系进行了实证检验。本文依托Hambrick和Mason提出的"高层梯队理论",根据国内外学者的研究成果,用高层管理团队的人口统计学特征来反映认知特征和价值观,而异质性是人口统计学特征的重要研究内容。本研究探讨了TMT年龄异质性、教育异质性、任期异质性、教育异质性与企业绩效的关系。实证研究结果表明,TMT年龄异质性、教育异质性、任期异质性与企业绩效之间呈现显著的负相关关系,不利于企业绩效的提升;TMT教育异质性与企业绩效呈现显著的正相关关系,有利于提升企业绩效。本研究对未来的研究方向做了展望。     

股权结构调节作用下的高管团队异质性与企业绩效关系研究

以152家中小板上市企业作为研究样本,运用多元回归分析方法,对高层管理团队异质性与企业绩效之间的关系进行实证分析,并在此基础上分析股权结构对上述二者关系的调节作用.研究结果表明:对于中小板上市企业,教育水平异质性和任期异质性都对企业绩效存在明显的影响;股权结构对高管团队异质性与企业绩效之间的关系存在明显的调节作用,其中流通股比例和高管持股比例对任期异质性与企业绩效之间的关系都起到增强型调节作用.本研究拓展并完善了高管团队异质性与企业绩效之间的关系模型,引入流通股比例和高管持股比例作为调节变量,丰富了基于股权结构为调节变量的研究模型,同时对高管团队的组建、 股权结构的完善提出相关建议.     

高层管理团队胜任特征对并购整合效能影响的实证研究

自高层管理团队理论提出以来,其实证研究大致呈现两个研究方向:一是探讨高层管理团队的人口背景特征对组织产出的影响;二是探讨高层管理团队异质性特征对企业绩效的影响。本文以并购企业的高层管理团队为研究对象,在对胜任力理论研究的基础上,构建了并购企业高层管理团队的胜任特征模型,并通过问卷调查对该模型进行验证性因子分析,从而为并购企业高层管理团队的配置决策提供理论指导。     

高层管理团队异质性对创业企业首次公开募股折价的影响

高层管理团队的异质性主要包括职能异质性、教育异质性和年龄异质性三个层面。信号传递理论与高层管理团队理论的分析表明,高层管理团队异质性对创业企业能够产生影响。基于创业板上市的78家企业的实证分析表明,职能异质性越高,创业企业首次公开募股折价越小;教育异质性越高,创业企业首次公开募股折价越小。研究并没有发现高层管理团队年龄异质性对创业企业首次公开募股折价有显著的影响。     

高管团队异质性、行业背景与企业创新绩效的元分析

为解决高管团队异质性与企业创新绩效之间关系的争论,将企业创新绩效分为创新过程绩效与创新产出绩效两个维度,对32篇相关研究文献的35个独立样本进行元分析,同时探索行业背景的调节效应。研究表明：高管团队异质性与不同维度创新绩效之间的关系存在差异,职业背景及任期异质性对过程绩效有积极影响;性别异质性与过程绩效之间存在显著负向关系;专业背景及年龄异质性与产出绩效有着正向关系;教育水平异质性未被证实与创新绩效之间存在显著关系。进一步检验行业背景调节作用时发现,除却对教育水平异质性与创新绩效关系的调节作用不显著外,在高管团队年龄、职业背景、性别、专业背景以及任期异质性主效应模型中的调节效应均显著。     

高管团队和董事会的背景特征与国际化战略——以银行业为例

利用代理理论和高阶理论所构建起来的整合分析框架,分析了董事会与高层管理团队(TMT)的背景特征国际化以及两者之间背景特征国际化差值对企业国际化战略的影响.实证研究发现,董事会和高层管理团队(TMT)的外国国籍和外资企业经历都会对企业国际化产生显著影响,并对企业国际化战略产生较为明显的影响.本研究结论发现企业实施国际化战略过程与董事会及高层管理团队(TMT)背景特征国际化之间的关系,对我国企业实行国际化战略具有一定的指导意义.     

高管层团队人口特征与公司业绩关系的实证研究

以沪深两市156家上市公司为研究样本,考察了我国企业高层管理团队人口特征与组织绩效之间的关系。研究发现,我国上市公司高管人员管理背景的多样性和平均年龄对企业业绩有显著的促进作用,但高管团队平均学历水平及学历水平的差异性对企业业绩的影响不显著。     

家族企业、治理结构与企业绩效——来自于浙江省制造业的经验证据

利用浙江省企业调研数据,对非上市的中小型家族企业与非家族企业的绩效进行了比较,探讨了家族企业治理结构与绩效之间的关系,主要关注股权结构、领导权结构以及管理特征对家族企业绩效的影响.通过估计生产函数模型发现:(1)在控制了其他变量后,家族企业的绩效高于非家族企业;(2)在家族企业中,裙带关系对绩效有显著的损害,一把手的受教育水平与绩效正相关.文章还讨论了这一针对浙江省家族企业治理实践的经验研究带来的启示.     

高管激励、竞争战略与企业绩效

为探索高管激励影响企业绩效的路径,引入竞争战略,以2016～2020年我国A股上市公司为研究对象验证三者之间的关系.研究发现,薪酬激励和股权激励与企业绩效之间均存在显著正相关关系.差异化战略和低成本战略在薪酬激励与企业绩效之间均存在部分中介效应,即薪酬激励能够调动高管积极性,并通过差异化战略和低成本战略的有效实施来提高企业绩效;但高管更愿意选择通过低成本战略来间接提高企业绩效.差异化战略在股权激励与企业绩效之间存在部分中介效应,而低成本战略在股权激励与企业绩效之间的中介效应不显著,表明对高管给予股权激励能够通过差异化战略的有效实施来间接正向影响企业绩效.     

高管团队异质性对企业绩效的影响

选取截止至2014年我国上市公司作为研究样本,通过实证分析研究高管团队异质性特征对四个生命周期阶段企业绩效的影响。结果表明,教育程度异质性对不同生命周期阶段的企业绩效均有显著正影响,而性别、年龄、任期、专业背景、职业背景异质性则对不同生命周期阶段的企业有不同的显著性影响。据此,不同生命周期阶段的企业有必要配置不同特征的高管团队来提升企业绩效。     

产融结合、高管团队特征与创新效率

选择2010—2018年投资非上市金融企业的中国上市公司数据,通过构建SFA模型实证分析了实体企业产融结合与创新效率的关系,并重点考察了高管团队特征的调节效应。结果发现:实体企业产融结合可显著提升营收创新效率,但会损害其研发创新效率;企业高管团队越高学历化、年轻化、男性化,越倾向投资金融企业,实践产融结合;在产融结合与创新效率的关系中,高管团队特征存在显著的不同程度的调节效应,不同高管团队特征的企业,产融结合与创新效率关系呈现不同的规律。     

惯例视角下CEO双元领导对高管团队创造力的影响

面对来自时代背景和企业内外经营环境对领导者能力和高管团队创造力的要求,如何通过领导风格影响高管团队创造力亟待深入研究。为深入探讨CEO双元领导对高管团队创造力的作用机制,基于惯例视角下的CEO双元领导风格构建结构方程模型,采用偏差校对非参数百分位Bootstrap置信区间法进行双重中介检验。研究结果表明:CEO双元领导、团队学习和团队自反与高管团队创造力显著正相关;团队学习和团队自反在CEO双元领导和高管团队创造力之间起到同步和连续的中介作用。     

基于时间竞争的企业高管团队战略决策过程概念模型构建

快速而正确的战略决策是新竞争环境下企业高层管理团队的一项重要战略技能。在文献研究的基础上,采用定性研究方法对10个公司的10名高层管理人员的访谈材料进行编码分析,研究的结果表明,在基于时间竞争背景下企业高管团队战略决策过程涉及四个关键问题：高管团队的结构、团队行为整合、团队领导的决策风格和高管团队的战略决策机制。在此基础上,构建了基于时间竞争背景的企业高管团队战略决策过程概念模型。该模型将为探索高管团队战略决策过程的实证研究提供理论依据。     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征 ,分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响 ,提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战 ,必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

论虚拟企业管理:组织结构优化与公司治理

虚拟企业成为企业组织结构演进在高技术背景下的必然产物,虚拟企业的管理将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。从虚拟企业治理结构的特点、创新内涵的分析入手,论述模式创新的一些对策思路,有利于推进虚拟企业管理的发展。     

交互记忆系统对高管团队有效性影响的实证研究

在经济全球化的背景下,高管团队有效性在企业效益中起着关键性的作用。文章在前人研究的基础上,提出了九个假设,并随机抽取了5个地区30个企业高管团队作为研究对象,实证研究了交互记忆系统对高管团队有效性的影响,研究结果证实了交互记忆系统三个维度中只有专长维和可信维对高管团队有效性有显著的正向促进作用。     

基因重组构建有中国特色的企业管理框架

现代企业制度的建立 ,既要学习西方先进的企业管理经验又要体现中国特色的企业管理思想 ,科学的方法是基因重组构建有中国特色的企业管理框架     

浅谈波特跨国公司理论及其对我国企业跨国经营的分析

1990年,美国哈佛大学波特教授在企业竞争战略理论的基础上提出跨国公司全球战略的经营理论。本文试图对波特教授的这一理论进行较为详细的综述,并且运用该理论解释和分析中国海尔的全球战略,最后得出几点对中国企业跨国经营的有益启示。     

论知识经济时代我国企业竞争情报的发展

在简要介绍竞争情报的发展概况的基础上,论述了加强我国企业竞争情报工作的必要性和促进我国企业竞争情报发展的三种主要措施,即实施知识管理——实现竞争情报过程的优化、搜集方法和处理技术的创新;建立企业竞争情报系统——协调企业战略目标和用户需求、提高企业市场竞争能力;建立信息主管制度——优化企业组织结构、保障企业竞争取胜.