大运行模式下变电站运行环境综合监控的探索与思考

针对当前变电站运行环境管理的现状,结合大运行体系建设,充分利用物联网技术研发一套"集控站运行环境远程综合监控系统",实现对变电站运行环境的全天候状态监视和智能控制,解决了因变电站分布散运行环境难于监控的难题。     

探析现代企业财务管理的“金四方”模式

当前的财务管理模式在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面越来越不能满足企业的需要,在这种情况下,新的现代化企业财务管理模式呼之欲出。"战略—业务—执行—共享"四位一体的财务管理"金四方"模式将会是未来企业财务管理发展的一个重要方向。在这种新颖模式下,将同时伴随着企业财务管理职能的转变及带来财务制度的创新。     

面向跨企业资源配置的合作制造研究

当前研究适合跨组织资源优化配置的合作网络组织模式及其运行机制具有重要的理论和实践意义,因此以提高跨企业资源优化配置为目标,提出了面向跨企业资源优化配置的合作制造模式。面对后技术经济范式阶段,相对于其他先进制造模式,其具有明显的优势。从制造环境变异性、制造能力有限性和制造文化差异性这三条路径探讨了合作制造的形成机制。在分析合作制造在资源配置的行为取向的基础上,研究了跨企业资源配置的诱导功能。最后借助委托—代理理论分析了基于合作关系的约束机制。     

基于资源和信息的公司权力研究

公司权力是企业管理中极受关注的一个话题,权力配置是否合理决定企业经营管理的成败.资源是公司权力的基础(来源),资源结构与公司权力结构理论上具有同构关系.也即是说,资源结构一定程度上决定了权力结构,权力配置模式应当以资源为基础.同时,信息传递方式的转变使得权力配置模式向集中配置的趋势发展.所以,企业在权力配置实践中,应当充分考虑资源的基础作用和信息传递方式的影响,合理安排企业权力,提高生产经营管理水平和效率.     

管理意象引领战略变革:海尔“人单合一”双赢模式案例研究

变革已经成为企业经营的常态。变革过程要求形成新的管理意象,统一、明确的管理意象能够引导变革的实施,规范员工的优先行为和努力方向,从而提升战略变革实施的效率。在网络化战略阶段,海尔提出"人单合一"双赢模式推动企业的战略变革。作为新的管理意象,"人单合一"双赢模式引导企业资源的配置和平衡,促进员工角色的快速转换和重新定位。战略变革要求改变现有的组织惯例,以形成新的组织能力,而组织惯例的改变能够"倒逼"变革的执行和实施。在新组织惯例形成的过程中,组织学习和意义建构能够促进新管理意象的落实和具体化。战略变革和管理意象的落实还需要机制保障,周例会、利益共同体、接口人机制等都是海尔在机制构建方面的探索。     

零售企业的盈利模式与价值链优化

零售企业盈利模式是企业在为顾客创造价值并帮助供应商实现利润的同时,实现在利益分配中占据主导地位、获取利益的一种盈利方式。现有的零售企业盈利模式主要有"商品毛利"模式、"后台毛利"模式和"资本经营"模式三种。这三种盈利模式在竞争日趋激烈的买方市场下呈现出局限性,未来零售企业必须通过优化价值链也就是优化整合"与供应商信息分享—自有品牌开发—信息和物流系统建立—为顾客提供增值服务—与竞争者建立合作关系"等整个过程,来寻找新的利润增长点。     

我国商业信用的资源再配置效应与强制性特征——基于工业企业数据的实证检验

商业信用的资源再配置假说认为,商业信用可实现银行信贷资金的再配置,从而提高资源配置效率。以2004—2007年中国工业企业微观数据为基础,对我国商业信用的资源配置效应以及恶意拖欠基础上的强制性信用特征进行的检验结果表明,在我国,获取更多银行信贷的企业(包括国有企业)不仅未能提供更多商业信用,反而获取了更多商业信用,而市场势力的存在可能是导致这一配置结果的扭曲性因素;拥有更多应收账款的企业倾向于扩大应付账款规模,从而使企业间债务关系呈现出较强的"三角债"趋势。此外,与出口企业相比,产品内销企业在商业信用的供给中面临着更多的坏账损失风险。这说明我国商业信用的产生具有显著的恶意拖欠特征与违约风险。我国的商业信用不仅未能改善资源配置效率,反而增大了市场的交易费用和运行风险。     

论资源勘查类专业“教学、生产、科普”一体化创新实验基地的建设

在"工学结合,校企合作"的应用型人才培养模式下,资源勘查类专业要特别重视学生实践能力和创新能力的培养,要积极吸引企业参与,创新校企合作模式。创新实验基地是集"教学、生产、科普"一体化的人才培养基地,紧密依托于高校和企业,实行工学结合、以工为主的人才培养模式,建立基于工作过程的实践课程体系。基地实行企业化管理和"联合、开放、竞争、流动"的机制,着重提高学生的职业能力,但在运行过程中应注意教育效益与经济效益的统一,在注重教育功能的前提下,兼顾企业效益。     

城市群协同应急决策生成理论研究

应急决策比任何常规决策都更能考验决策机制和决策者的决策能力。为了有效地提高城市应急管理决策能力,本文引入了直觉决策、相机决策和群决策的思想方法和协同理论,重点研究了城市群协同应急决策模式和城市群协同应急决策机制。在应激式决策者知识激发和协同式群决策知识激发研究的基础上,提出了"应激—应急—应变"决策模式;在城市应急管理组织机构和城市群应急管理主体协同研究的基础上,提出了"学习—应急—协同"的应急决策模式,从不同的视角探讨了应急决策生成理论。     

西部航空工业企业运营模式的演变分析

以企业"运营模式"为核心,较为系统地分析了西部航空工业企业运营模式的演变历程,在此基础上定义了西部航空工业企业的"初级"、"中级"和"高级"三种"运营模式",并对这三种运营模式的特点进行了分析比较,进而提出了基于现代项目管理理论的西部航空工业企业运营新模式,为西部航空工业企业在新的商业环境下如何调整其运营模式提供可资借鉴的方案。     

企业人力资源管理创新体系的构建

<正>本文依据自主创新理念在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新,构建出人力资源管理创新的动力运行体系,帮助企业完善其人力资源管理创新,为企业自主创新打下良好的基础,使企业抓住机遇,找到"蓝海",最终迎来更广阔的发展空间。一、构建创新型人力资源管理组织系统首先,所构建的人力资源管理组织系统以客户为导向,同时也是企业的战略伙伴。由于核心竞争力被界定为具备价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性,所以拥有高智能的人力资源库无疑成为企业获得执行竞争力的根源,因此创新型人力资源管理组织系统应当围绕企     

对完善我国待业保险制度的几点思考

对完善我国待业保险制度的几点思考沈同仙，杨海燕一、完善我国待业保险制度的必要性和迫切性十年改革，使我国生产资料的市场运行规则初具雏形，但作为实现生产过程的另一必备要素─—劳动力却仍按旧的计划经济模式的配置方式进入生产过程，即企业无法按市场经济的客观要...     

绩效管理在战略管理和战术经营中的统筹效应

在现代信息技术和管理理念的支持下,企业的绩效管理作为系统管理和战略管理的创新,通过"集成"和"闭环"的运行机制,不仅促使企业系统围绕整体绩效优化运行,而且可以实现企业战略管理对战术经营的统筹.     

分部经理机会行为与内部资本市场配置效率研究

分部经理机会主义行为是影响内部资本市场(ICM)配置效率的关键因素。本文剖析分部经理机会行为如何损害多元化企业内部资金配置效率,提出可引入信息租金来有效制衡分部经理机会行为。通过建立"成本—收益权衡模型",说明"共享资金再分配"是多元化企业不同于联合企业资金配置效率之间的关键原因,并论证可以通过支付分部经理非负的信息租金来提高多元化企业内部资金配置效率。     

EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用

在论述EPC总承包模式概念的基础上,分析了EPC模式的优缺点,并以安徽省电力公司土沟220kV智能变电站建设工程总承包的案例,探讨了EPC模式在变电站建设中的具体管理,认为在变电站建设工程中,应用EPC管理模式:(1)可以大大减少业主的投入精力和协调的工作量;(2)大大提高了工作效率,缩短了整个工程建设工期;(3)工程总造价比常规建设模式至少可以节约7%。     

建筑工程项目管理分析

阐述了建筑工程项目管理的主要内容,指出建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.文章重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题,从影响建筑工程项目因素的角度,探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路.     

数字资产配置、管理创新与成本粘性

快速变化的市场环境极大增加了企业的成本决策难度。随着我国数字经济蓬勃发展,企业加强数字资产配置,其能否有效降低成本粘性成为亟需回答的重要课题。基于管理创新视角,以2016—2021年沪深A股上市企业为研究样本,实证检验数字资产配置对成本粘性的影响。研究发现,数字资产配置能够有效抑制成本粘性。机制检验表明,数字资产配置通过推动流程创新发挥对成本粘性的抑制作用。进一步分析发现,在供应链集中度较低、信息共享意愿较高、高管具有财务或数字背景的企业中,数字资产配置对成本粘性的负向影响更为显著。研究结论有助于理解数字资产配置与成本粘性的作用机制及其影响因素,为推动上市企业管理创新、提升成本管理效果提供指导与启示。     

金融资产管理公司治理结构与运行模式分析

本文主要运用现代企业理论,以委托代理理论为框架分析金融资产管理公司的治理结构与运行模式,提出金融资产管理公司作为一种临时性制度安排,容易导致其治理结构上的不完善性,由于治理结构的不完善性就会产生运行模式的短期化特征。基于以上分析提出了完善金融资产管理公司治理结构的措施和改进金融资产公司运行模式的策略。     

连锁超市零售企业城乡市场“双向流通”模式构建

针对目前城乡市场连锁超市零售企业普遍存在物流配送"单向流通"运行的现状,分析了其形成的历史根源和存在的主要缺陷,提出了"双向流通"的主张,并就"双向流通"型企业组织模式的构建问题进行了求解,对政府在引导连锁零售企业推广城乡市场"双向流通"物流模式促进农村经济繁荣给予了政策建议。     

提高企业经济效益的管理作业新模式

应用工业工程技术，将企业当前的以职能为导向的管理作业模式，转变为以基本投入要素的高产出导向的管理作业模式。该模式着力于对直接决定企业效益的基本投入要素的优化配置及其流动状态的有效控制与平衡，充分发挥其系统效能，而获得高产出的效果。该模式为提高企业经济效益拓宽了思路。