国外企业经营者报酬理论研究的新进展

企业经营者报酬在国外引起广泛的关注. 早期的主流学派代理理论集中于对报酬与业绩 的敏感性研究. 近期人力资本学派、劳动力市场学派和“企业组织”学派从经营者人力资本、经 理市场和企业组织特征等角度对企业经营者报酬理论又有新的发展. 未来的研究将通过注重 各种理论的融合,寻求经营者报酬的综合分析模型来推动这一领域研究的发展.     

Road socialism

Road socialists maintain that government is the best manager for the nation's vehicular transportation arteries. Contrary to their views, the present author maintains that the managerial role can best be fulfilled by private entrepreneurs. Under highway privatization, he claims, traffic fatalities and automobile congestion will be sharply reduced.The author wishes to thank the North American Editor of Transport Policy, and an anonymous referee from the present journal, for helpful suggestions and commentary on an earlier draft of this paper.     

商业银行的中小企业信贷风险因素及其管理对策

中小企业信贷风险高被认为是造成其融资难的关键原因,也是商业银行信贷风险管理的难点之一.实证调查的结果表明,影响中小企业信贷风险的因素可归纳为企业、银行和环境三大方面十二个关键因素.就商业银行可控因素而言,应从内控机制等四方面入手化解中小企业信贷风险.但不同的被试类别对风险因素和策略表现出不同的看法.     

上市公司治理因素与财务困境关系的实证研究

对中国上市公司治理因素与财务困境的关系进行了实证研究。以1998~2005年被ST(special treatm ent)的公司及其配对样本共计528家作为研究样本,通过使用二元Log istic回归分析方法,发现大股东持股比例、H-10股权集中指数、股权制衡度、国家股比例、最终控制人类型、独立董事持股比例以及审计意见与公司发生财务困境的可能性显著负相关,管理者代理成本显著提高了公司陷入财务困境的危险性。而高管持股比例、董事会规模以及CEO的双职合一对困境发生的概率无显著影响。     

经营管理工作性质的制度分析

:企业经营管理工作的性质是现代经济理论和管理理论的核心范畴。经营管理工作性质及其运作的机制客观上将表现为经营管理工作的职责、管理行为、管理制度 ,以产权制度为核心的企业制度等相对稳定的制度因素。对经营管理工作性质研究的突破点在于实现从传统的非契约分析方式向制度分析和契约分析的方向演进     

浅谈医院管理人才队伍的建设

随着人类科技和国民经济的发展,尤其是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台,医院在医疗市场中的竞争越加激烈,医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低。     

论“经理革命”与价格卡特尔的法律规制

公司内部管理制度的变革会在公司外部行为中反映出来。西方国家公司管理经历了股东大会中心主义到董事会中心主义的转变．现代又发生了“经理革命”。这种权力在公司机构间的移动过程相应地改变了价格卡特尔的表现形式。进而改变了法律规制卡特尔的方法。     

高校中层干部是高校管理的中坚力量

高校管理队伍建设是高校的重要任务,高校必须把管理队伍建设作为一项紧迫的任务抓紧抓好。高校的中层干部起着承上启下的作用,是高校管理的中坚力量。高校中层干部应该是一个学术的敬畏者和知识的敬畏者;应是主动开展工作的先锋;要善于协调工作,勇于承担责任;应不断学习,充实自己;应自觉地树立服务教师和学生的意识并在工作实践中身体力行。     

企业文化的发展史就是企业管理伦理的发展史

企业文化和企业管理伦理,无论在基本观念上,还是在管理建设思路上,都有着本质上的深层联系。根据不同历史时期最著名的管理学家及其代表性论著为管理学重大事件(自然也可以认为是企业文化历史事件),描绘出了管理学的发展年轮图景,从而揭示出企业文化的发展史就是企业管理伦理的发展史。并预见企业文化与管理伦理相融合的创新建设将是今后企业管理伦理和实践的一个重大走向。     

E时代管理模式

通过对环境的分析,认为组织采用单一管理模式很难适应快速多变、日益复杂的管理环境和社会的需求,给出了E时代管理模式的五个属性,即以人为本、精简的流程、柔性、清晰的知识产权、社会性,在此基础之上,建立了E时代管理模式概念模型和反应机制。