建立健全国企经营者激励和约束机制

随着社会主义市场经济体制的建立,企业逐步成为自主经营的实体,作为企业在市场经济海洋中航行的掌舵人,经营者在企业中的作用日益突出,改革开放以来,我国在国有企业经营者的管理、选拔、培养中进行了大量有益的探索,一大批素质高能、能力强、业绩突出的企业经营者脱颖而出,为国有企业的发展壮大作出了不可磨灭的贡献,但随着改革的不断深入,从计划经济演变而来的经营者管理体制上的弊端日益显露出来,已不能完全适应市场经济发展的要求,如政企不分,缺乏科学的考核评价标准,平均主义严重,缺乏合理的激励和有益的监督约束,造成一些经营者滥用权力,给国家和企业带来了较大的损失等等。尽快建立和健全适应市场要求的国有企业（特别是国有大中型企业）经营者激励和约束机制,强化市场在配置经营者这一特殊资源方面的作用,从而形成一支高素质的经营者队伍,已成为关系我国经济发展前途和命运的一项战略性任务。     

年薪未兑现 缴费基数怎么算?

案情:李某常年从事营销工作,去年他应聘到一家销售公司担任一个部门的负责人。在与企业签订劳动合同时,双方明确约定,李某的工资实行年薪制,并与其销售业绩完成情况挂钩,年薪5万元,其他待遇按公司有关规定执行,并签定了为期三年的劳动合同。     

岗位靠竞争 收入凭贡献 ——推行“贡献总额与年薪挂钩制”的尝试

九届人大四次会议批准的“十五计划纲要”指出 :“改进和完善国有企业收入分配制度 ,建立健全收入的激励机制 ,要提高国有企业高层管理人员、技术人员的工资报酬 ,充分体现他们的劳动价值 ,可以试行年薪制。”随着企业人事、劳动、分配制度的改革力度加大 ,内部经营机制的转换 ,管理人员竞争上岗 ,实行能上能下 ,末尾淘汰制 ,精简机构 ,压缩非生产人员 ,本着精干、高效的原则 ,根据生产经营规模、管理服务职能设置内部管理机构。公司对内部基层单位多年来实行利润承包责任制 ,完成利润与年终奖金挂钩 ,对于施工企业只考核利润指标 ,不考虑上…     

员工在年薪发放日期前离职是否可以不支付剩余年薪

<正>案情简介孙某于2012年2月进入A公司任生产经理,双方签订了为期3年的劳动合同,合同约定:年薪18万元,月发1万元,剩余6万元在年终进行考核后于次年6月发放。A公司经年终考核,评定孙某2013年的绩效成绩为75分,根据考核办法规定,应发剩余年薪为6万元×考核成绩百分比70%,即45000元,孙某表示异议,认为剩余年薪不同于年终奖金可以随意增减,应当按照约     

提前三个月离职 年薪会否泡汤

当前,很多企业都实行年薪制。但是,在年薪兑现日前离职,还能拿到年薪吗?工资应该如何发放呢?【案情】岗位变动年薪兑现日前离职石磊是某保险公估有限公司(以下简称公司)石家庄服务站负责人,从事保险查勘工作。2009年3月1日,公司与他签订了《2009年度经营管理目标责任书》(以下简称责任书),期限自2009年3月1日起至2010年2月28日止。责任书约定:月薪在各月依据月绩效考核结果发放,年度兑现薪资总额在2010     

省级公立医院拔尖人才年薪制可行性研究

自卫生部于2002年12月27日出台《医疗事业单位年薪制暂行办法(试行)》之后,全国一些小规模的公立医院已相继尝试年薪制,但在河南省,省级公立医院年薪制改革还未拉开序幕,笔者认为年薪制试点推进在河南省省级医院已不会遥远。为切实稳定医生骨干队伍,维护公立医院公     

试论企业管理中的激励问题——以国有企业为例

本文从物质和精神激励两个方面来分析。其中,在物质激励设计中,既考虑到了短期的激励效果——年薪制,又考虑到了对经营者的长期激励——股票期权、退休金计划;在精神激励的设计中,主要研究了自主权与决策风险激励、声誉激励。     

基于国资委年薪制框架下的事业部负责人年薪设计——以A公司作为研究对象

年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的经营业绩好坏来计发薪酬的一种收入分配方式,随着我国现代企业制度的逐步建立和完善,年薪制体现出了较强的生命力。十年前,国务院国资委推行的中央企业领导人年薪制改革,取得了一定成效,对各类企业也起到了一定的引领和指导作用。作为负责独立业务单元的事业部负责人,在性质上扮演的是该业务单元经营者的角色,其经营指标完成情况直接影响到公司经营者,因此年薪制对事业部负责人同样具有很强的适用性。