新形势下精神病专科医院学科发展思路与策略

学科建设是提升医院品牌实力的重要因素,对于精神病专科医院的发展尤为重要。人才培养和学科建设是医院建设工作的核心内容,南京医科大学附属脑科医院（江苏省精神卫生中心）大力推进学术平台建设,实现以临床疾病诊断、治疗和预防为目的的多学科协作发展模式。并通过外部引进高层次人才,内部培养青年后备人才,实现医院人才的跨越式发展。从而在新形势下提高学科建设的成效。     

医院品牌建设与发展策略

随着我国卫生体制改革的不断深入和市场竞争的日益激烈,医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院品牌和发展战略的竞争。医院品牌既是医疗质量的外在升华,又是医院综合实力的集中体现。本文论述了医院品牌的定义和内涵,通过对医院品牌的作用以及如何进行医院品牌建设等方面进行探讨和分析,总结出医院只有大力实施品牌优势经营战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对加强人才队伍建设促进医院持续发展的思考

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,人才建设成为医院发展的重要因素。本文从思想上重视人才建设的重要性、建立科学的人才管理机制以及人才的引进、培养、使用等几个方面,就如何加强人才建设、促进医院持续发展进行了探讨。     

商业医院的品牌建设与传播

激烈的市场竞争使得商业医院的品牌意识日趋强烈。文章在阐述品牌对商业医院经营意义的基础上,依据医疗服务行业的特点,为商业医院品牌的建设与传播指明了努力方向,并提供了一些建议。     

浅析高层次医务人才的引进与培养

人才队伍的建设有两条途径,人才引进和人才培养,培养是基础,引进是补充。本文分析了医院人才建设不太成功的原因,提出了处理人才培养与引进需要考虑的因素,比较了人才引进与人才培养的优缺点,提出了人才引进与培养的建议,阐明了医院人才队伍建设应坚持人才引进与自主培养相结合,处理好引进和培养的关系,促进医院的可持续发展。     

加强人才队伍建设 推动医院快速发展

<正>加强医院人才队伍建设,是实现科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉。通过精心培养人才,合理引进人才,科学使用人才,规范人才管理,为"人尽其才,才尽其用"提供必要保障,保证人才使用的效益最大化,才能有效地促进医院可持续发展。我院的建设和发展已经进入了一个快速发展时期,达到全国同类医院的先进行列。我们要向国内一流的现代化肿瘤     

论创新医院文化建设的基本路径

没有优秀的医院文化,就不会有成绩卓越的医院,医院文化建设是推动医院发展的动力,建设就需要创新。文章从分析医院文化的内涵和特征入手,从传统文化、员工形象、服务理念、医院品牌等四个方面对医院文化建设创新的基本路径进行了理论探究。     

以团队协作实现高校辅导员团队的品牌创新

分析了品牌建设是高校辅导员队伍发展的必然趋势,团队协作是实现其品牌的有效手段。提出重视团队建设的核心人才培养与人才的合理流动与优化,充分调动其工作积极性和创造性,才能为品牌创新提供条件。案例分析表明,有效的团队协作是高校辅导员队伍品牌创新的有利保证。     

医院人才工作的若干思考

人才工作是一个永恒的课题,是提升组织核心竞争力的源泉。本文作者通过数年的人才工作经历,基于分析归纳医院人才队伍建设中存在若干问题的基础上,提出人才工作的思考。建立高效能的职业化管理队伍,科学规划和指导医院工作;严把人才培养、引进和使用三个环节,优化人才队伍建设,保持医院的可持续发展。     

人才引进与培养是公立医院的首要战略任务

人才是最活跃的先进生产力,人才是科学发展的第一资源。决定一个医院竞争优势的要素有三个：人才队伍建设、专业技术水平和设备是医院发展的关键因素。对于公立医院而言,应从以下几方面入手：大力引进人才实现学科业务的飞跃;加大人才培养力度以完善人才梯队的建设;不仅要重视专业技术人才的培养与引进,还要加快医院管理人才队伍向职业化转变的速度,在经济发展中创新用人机制,科学使用人才,促进人才效用的最大化。     

发挥优势突出特色全方位建强人才梯队——第四军医大学唐都医院加强人才队伍建设纪实

第四军医大学唐都医院是一所具有光荣革命传统的军队医院,为国家三级甲等医院.5年来,该院坚持以科学发展观为指导,以加强人才梯队建设为重点,大力培养拔尖人才,提升骨干人才,催助后备人才,有力提升了人才队伍建设水平,推进了医院医疗、教学和科研工作的跨越式发展.     

准确定位品牌主张实现差异化承诺——基于三类企业雇主品牌建设特色实践的思考

随着人才竞争的加剧，杰出的雇主希望自身优秀的人才理念、员工体验和管理模式能够被社会公众所知晓，而“雇主品牌”——这一用以识别雇主特质的符号，被用来宣传和推广。众多企业开始探寻雇主品牌建设的路径，以期招揽贤能、保留人才，而更多地企业将雇主品牌等同于实力强、待遇好。雇主品牌没有统一的模式，提出符合组织形态特征的品牌主张，存适合企业的目标群体中建立杰出的雇主品牌，并非望尘莫及。     

医院实施1:2:5战略人才选拔工作的探索与实践

为适应新时期医院发展建设需求,锦州市中心医院通过开展1:2:5战略人才选拔工作,创新了医院的人才选拔机制,打造了选拔人才与锻炼队伍的平台,初步建立了满足现阶段发展、适应未来需求的高素质、具有医院特色的专业技术队伍,为现阶段医院人才战略目标的实现奠定了良好的基础。     

医院文化探析

医院文化具有社会、时代、职业、传统特性,并在医院建设与发展中发挥导向、约束、凝聚、融合、激励、娱乐、辐射等作用。文化管理是医院管理的最高境界,加强医院文化建设是深化改革的必然要求。医院领导要提高认识,要结合医院实际,进行总体构思,绘制蓝图,努力建设具有医院特色和个性的医院文化,用医院文化铸造医院品牌。     

法制视野下医院非在编聘用人员管理的探索与思考

医院非在编聘用人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在医院建设发展中的地位作用日益突出,管理使用好非在编聘用人员队伍可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为医院建设服务     

提高人才引进考核评价效果的实践与体会——以首都医科大学附属北京口腔医院为例

<正>医院实力与发展的竞争,归根到底是人才的竞争,优秀医学人才是医院发展核心竞争力重要组成部分,所以,各个医院在优秀人才队伍建设上,一直把人才引进作为重要手段。但是,引进人才存在一定风险,如果引进人员不理想,可能蒙受损失。为此,我院重点从加强组织建设、完善考核指标和抓好细节着手,不断改进考核评价工作,力争为人才引进提供比较客观公正的依据,收到了很好效果。     

创建饭店雇主品牌的有效途径研究

针对目前饭店员工流失率高的现象,提出创建雇主品牌是解决饭店人才问题的关键。通过问卷调查及访谈,发现饭店在创建雇主品牌过程中存在的主要问题是对雇主品牌认识不全面,饭店雇主对员工关注度不高,相关制度制订及执行情况不理想等。在此基础上,提出创建饭店雇主品牌的有效途径：提升雇主对雇主品牌的关注度,做好雇主品牌规划,平衡劳资关系,加强组织文化建设和企业品牌建设。     

我国小微工业企业品牌管理策略研究

、微工业企业要想稳步壮大乃至做成百年企业,必须要寻找到适合本企业发展阶段特点的品牌建设模式进行品牌运作.在我国小微工业企业品牌运作中,资金实力限制了品牌发展的速度,治理滞后限制了人才才能的发挥,产品缺乏创新限制了产品的市场竞争力,缺少品牌战略规划;质量管理缺少规划,品牌传播不科学.针对这种情况,小微工业企业品牌运作要注重加强资金链风险管理,加大人才开发力度,加强产品管理,实施品牌战略,加强公共关系,进行品牌经营创新.     

福州市文化产业品牌构建研究

以访谈法获取的书面记录及数据为基本研究资料,剖析了文化产业品牌建设过程中面临的问题,其中资源整合不到位、文化产品同质化严重、龙头文化企业偏少、缺乏高端复合型创意人才、相关文化产业政策失配、文化品牌建设体制机制障碍等方面应成为解决的重点问题。基于此提出相应措施,以强化文化品牌建设对文化产业发展的驱动作用。     

中外合作大学的品牌建设：为何，何为与何作为

伴随着中外合作大学的发展,品牌建设应该成为促进中外合作大学顺利办学的关键路径。品牌建设是中外合作大学应对教育市场激烈竞争的选择,是维系大学机构持续发展的需要,亦是增进社会公众对大学信任度的产物。从品牌理论视角分析,结合中外合作大学的主要特性,重点探讨了中外合作大学品牌建设的战略思路,认为中外合作大学的品牌目标确立应以教育消费者满意度提升为核心定位,品牌质量的打造应以培养国际型人才为重要内容,品牌形象的塑造应以理念、行为和视觉识别系统的完善为关键策略,品牌传播的开展应以大学国际知名度提升为主导方向。