双责任闭环供应链的生产决策和责任分担机制

EPR要求生产者对EOL产品承担回收和循环双责任。为研究双责任对不同供应链模式产生的循环激励和利润影响,构建一个由制造商和分销商组成两级闭环供应链,博弈求解集中和分散决策下有无政府规制时供应链主体的最优生产决策,比较分析发现:当固定回收成本足够小,价值恢复节约成本足够大时,制造商有积极性参与回收循环,此时分散供应链下循环率更高,集中供应链下利润更高。政府规制下双责任提高了供应链的环境效益,降低了其经济效益。当原材料获取成本或者处置成本过高时,生产者更倾向于选择政府规制回收率作为循环率。当分销商存在回收成本优势时,通过分割回收目标来现分销商分担回收责任可以实现供应链的帕累托改进。     

基于协同机制与博弈策略的供应商选择研究

基于生产效率的波动性,构建了供应商作业协同程度的评价协同学模型,分析了模型的序参量;结合供应链博弈策略和协同机制,在生产效率一致时,为使得市场的资源配置更加有效,构建了供应链博弈策略模型,从供应商与需求企业的利润及社会福利的角度考察了供应商选择的博弈过程,提出了供应商选择方法模型和求解模型的算法。最后,通过算例仿真验证模型和算法的有效性。     

企业横向供应链整合的建模与优化

论文从企业横向供应链整合后的利润最大化入手,同时考虑供应商、核心企业和分销商三者的利润,研究了整合企业所处供应链与目标企业所处供应链的整合问题。基于学习曲线、数量折扣和规模效应对供应商、核心企业和分销商三者在供应链上各环节的物流成本、库存成本及生产成本产生的协同效应,建立了混合整数规划模型并给出其求解方法。最后通过算例,验证了供应链经过有效的整合,其整体利润得到明显提升并且核心企业的利润提升幅度最大。     

基于信息技术的供应链结构设计与优化

分析了信息技术对供应链信息结构和决策权分配的影响。以供应链总体利润最大化为目标,建立了一个由制造商-分销商的供应链层次结构,对权力集中设计方案、权力分散设计方案、信息共享的权力分散方案,以及无信息结构方案四种情形下供应链期望利润进行了比较分析。我们认为,供应链设计方案的优劣将取决于供应链的信息结构,即分销商和制造商的专有信息的可信度,以及标准数据是否可得。     

基于联盟定价的制销供应链产品安全责任协调

运用博弈论的基本思想,从产品的安全性能对消费者偏好的影响入手,对基于联盟定价的制销供应链产品安全责任协调进行了研究.结果表明:在两类制销供应链中,联盟定价都是制销双方定价博弈的唯一蚋什均衡结果,且在制销双方商定的利润分配因子的取值范国内双方联盟后所得的利润高于联盟之前;制造商和分销商在进行利益分配时,应补偿供应链成员过去履行产品安全责任的成本,同时可以利用利润分配因子的比例,来对应分担产品安全责任风险未来给供应链系统所造成的总的利润损失.     

具有第三方物流的混合渠道供应链定价与协调研究

混合渠道是指在由单个制造商和零售商组成的供应链中,制造商和零售商在传统零售渠道的基础上,增开网络直销渠道。针对这种渠道结构,文章将第三方物流（third party logistics,简称3PL）服务提供商引入到供应链中来,利用博弈理论模型研究该三级混合分销渠道供应链的渠道定价与协调问题。基于集中决策和分散决策两种情形,分别建立了Nash和Stackelberg博弈模型,并给出了两种情况下的均衡价格,研究表明,在一定条件下,系统总利润随着经销主体差异和渠道价格差异的增大而增加。最后通过算例比较分析了不同条件下各节点企业的均衡价格与利润。     

外力干预下力量不对等供应链协调机制研究

产业间力量对比悬殊决定了力量不对等供应链结构,进而影响供应链协调和绩效改进。在阐述和定义力量不对等结构供应链基础上,研究力量不对等两级供应链模型上下游在不同信息结构下的博弈均衡,给出集中决策定价策略在两种信息结构下成功实现供应链系统利润改进所需的激励条件。提出利用外力干预而非内力演化确保激励条件成立,并分析在多周期博弈状况下外力干预（改变供应链力量对比结构和产业结构）机制设计手段实现此供应链均衡的Pareto改进的条件。     

力量不对等供应链中的零售商-制造商广告-研发博弈

论文分析了零售商主导的供应链上下游企业间的研发与广告合作行为,并比较了零售商主导和制造商主导时供应链的广告、研发投资和总利润。博弈与模拟分析揭示:零售商主导供应链时,零售商在斯坦伯格博弈均衡时的利润高于纳什均衡时,制造商在哪种博弈均衡时取得的收益更大视参数具体值而定,纳什均衡时零售商不分担制造商的研发费用;零售商主导供应链时,制造商在集中决策时的研发投入最高,零售商在何种博弈均衡时最优广告投入最高与具体参数有关;在一定条件下,零售商主导的供应链总利润更高。不同情形下的斯坦伯格博弈、纳什博弈和集中决策分析表明,渠道主导力量同时影响着供应链成员和整体运营绩效。     

模糊需求下供应链合作博弈的收益分配策略

研究一个由供应商、分销商和零售商组成的三级供应链在模糊需求环境下的合作博弈问题。将市场需求函数中的参数视为三角模糊变量,利用模糊截集理论,建立供应链成员在（S, D, R）型、（S,（D,R））型、（（S,D）,R）型以及（（S,D,R））型等不同情形下的合作博弈模型,并给出模型达到均衡时各参数模糊值的λ水平集。研究结果表明,当供应商、分销商和零售商组成大联盟体时,供应链系统的模糊收益达到最优。为使各成员的模糊收益在大联盟体中均取得改进,采用模糊Shapely值法来分配其模糊收益。最后通过数值算例对模型中的参数进行求解,并给出各成员的具体收益值。     

基于博弈模型的供应链企业合作创新

为适应互联网经济变革的常态化,供应链企业需要创新合作机制以适应经济发展。针对由生产商与销售商构成的二级供应链系统,分别利用动态博弈和合作博弈两种模型推演出创新度与利润的均衡解,发现企业合作时创新度更强,获得的利润更多。在企业合作前提下探讨创新度、创新利润和产量之间的关系,发现创新遵循规模经济理论,创新利润随产品生命周期呈曲线变化。最后,针对产品初创期、成长期、成熟期和衰退期各阶段,为合作企业创新提出相应建议。     

松散供应链中分销商最优订货问题研究

在松散供应链中的分销商面对市场时,为了提高自身利润,取得竞争优势,必须合理分配投资,采取最优化的物流投资策略、价格竞争策略和促销投资策略。此外,为了充分满足市场的需求,分销商还必须提出优化的订货数量,来抵消产品供应的不稳定性。本文对可用投资额受限条件下,营销策略与物流策略的协同问题和最优订货数量的确定问题进行了研究,确定了最优策略并用LINGO8.0进行了实例的仿真,印证了长鞭效应,最后得出一些关于使企业盈利最大化的供应链管理的指导原理。     

优化TOPSIS模型在木材加工企业的评价应用——基于SCM视角

考虑到林产品经销商在参与木材加工企业构建供应链时需选取其作为上游合作伙伴,构建包括竞争力、绿色行为、质量、成本和交货期5个一级指标及其14个二级指标的评价指标体系,运用TOPSIS优化改进模型,结合模糊数学评价木材加工企业,最后通过案例证实该评价指标体系的可行性,为林产品经销商提供参考借鉴。     

电子零售商和供应商的最优库存及渠道选择决策

针对单周期需求不确定下电子零售商和供应商以期望利润最大化为目标的情况,通过数学建模来分析其在3种不同电子商务渠道模式下的最优库存,并求出需求为一般分布时电子零售商和供应商最优库存及期望利润的解析解。进一步通过仿真实验分析Drop Shipping(代发货)服务成本、需求不确定性和库存运营成本水平对电子零售商和供应商最优库存及期望利润的影响,给出电子零售商、供应商以及供应链的最优渠道选择策略。实验结果表明:纯Drop Shipping电子零售商模式在大部分情况下都最优,但对于电子零售商、供应商以及供应链整体来说,其最优渠道选择依赖于实际的运营情景。     

考虑溢出效应的供应链合作创新演化博弈分析

本文研究供应链系统中供应商与制造商合作创新的演化博弈过程,分析溢出效应、创新补贴在供应链企业合作创新中的影响,给出系统的演化稳定策略。结果表明:溢出效应促使更多的制造商选择"补贴"策略,加快了系统向稳定平衡点演化的速度;制造商的补贴虽然会促进供应商创新行为,但是过多的补贴也会使制造商对选择补贴的策略持消极态度;只有在一种情况下,即在没有制造商补贴的情况下,供应商依然能够通过创新获利,系统演化的最终结果才会是供应商选择创新,制造商选择补贴。     

供应商与制造商信息共享及对收益影响研究

从供应链中的制造商与供应商的信息共享角度出发,在多供应商、单制造商模式下,提出了定价激励模型,并就其适用范围进行了阐述。通过该模型对信息共享与信息不共享下两类供应商的供货量、成本与利润分析表明,信息不共享模式下的供应商在供应量与利润方面会逐渐减少,成本会逐渐增加。因此,供应商与制造商信息共享,对于双方收益的提高都有好处,有利于实现＂双赢＂的目的。     

基于“从众”和“自选”策略的供应链合作网络演化

随着生产型经济的发展和信息技术的成熟,由产品需求者、零售商、分销商、制造商及供应商等组成的合作系统以网络化的方式存在并运营,因此,网络环境下供应链中企业合作行为的演化规律是现代运营管理研究的重要研究内容之一。本文通过对实际中企业寻求合作关系的两种不同策略———＂从众模式＂和＂自选模式＂建立供应链网络的合作过程,用Netlogo软件进行仿真模拟,发现采取＂从众模式＂的企业所形成的合作网络具有无标度的特征,而采取＂自选模式＂的企业所形成的网络具有小世界的特征。从一定程度上对实际企业合作网络的特征进行了刻画。     

木材加工业供应链伙伴信息共享研究

木材加工业供应链伙伴信息共享的内容有4个维度：作业信息、策略信息、利润信息及物流信息;通过问卷调查分析木材加工业供应链伙伴信息共享现状,调查结果说明作业信息、策略信息和物流信息共享程度较高,利润信息共享程度较低;最后提出建立木材加工业供应链联盟、建立激励机制和建设公共信息平台等措施加强木材加工业供应链伙伴信息共享.     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。     

新冠肺炎疫情对武汉农产品供应链的影响及对策

为应对新冠肺炎疫情,武汉市于2020年1月23日开始“封城”,这一措施对农产品供应链产生了深刻的影响。通过对武汉107家农产品供应商进行电话访谈调查,从商户营业状态、进货情况、销售情况和未来预期四个方面分析“封城”前后疫情对武汉农产品供应链的影响。研究发现:疫情对武汉市农产品供应链产生了一定的冲击,而“封城”措施加剧了这一冲击;“封城”措施对不同类型农产品供应商的影响存在差异,对粮油供应商的影响最大,果蔬供应商次之,肉蛋奶供应商最小;“封城”措施导致农产品供应商的进货渠道变窄,对批发商的依赖程度提高;“封城”措施对果蔬类和肉蛋奶类农产品的销量冲击最大,对粮油类农产品的冲击最小;不同类型农产品供应商对疫情结束后的经营预期存在较大差异,肉蛋奶供应商选择继续留在原行业的比例最高,果蔬供应商次之,粮油供应商最小。基于此,从助力复工、拓宽农产品供应渠道、加强供需衔接和调整供应商预期等四个方面提出了常态化疫情防控背景下,保证农产品供应链正常运转的政策建议。     

供应链协同的内在动因和规模分析

供应链协同的内在动因分析和协同规模的确定是供应链战略协同的重要组成部分。供应链协同的外在动因主要是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因则多种多样,本文从组织结构、价值链、竞争优势和企业文化等方面详细分析了供应链协同的内在原因,并运用超组织理论,通过对买方、承运人、卖方和分销渠道的利润曲线的探讨,从博弈的观点分析了三种不同收益结构下的战略协同的规模,以求为企业的供应链管理提供参考。