家族企业管理机制创新探析

改革开放以来 ,我国私营经济获得了长足的发展 ,并为我国经济和社会发展做出了重要贡献 ,成为社会主义市场经济的重要组成部分。但随着市场外在条件和社会经济发展格局的变化 ,作为私营资本形式之一的家族企业 ,其自身的不适应性逐步凸现出来。克服家族式管理的不足 ,转换管理机制和管理方式 ,通过资本市场使家族企业完成由家庭化向专业化、由宗法化向市场化的转变 ,是使其真正做大做强的必由之路     

家族企业、治理结构与企业绩效——来自于浙江省制造业的经验证据

利用浙江省企业调研数据,对非上市的中小型家族企业与非家族企业的绩效进行了比较,探讨了家族企业治理结构与绩效之间的关系,主要关注股权结构、领导权结构以及管理特征对家族企业绩效的影响.通过估计生产函数模型发现:(1)在控制了其他变量后,家族企业的绩效高于非家族企业;(2)在家族企业中,裙带关系对绩效有显著的损害,一把手的受教育水平与绩效正相关.文章还讨论了这一针对浙江省家族企业治理实践的经验研究带来的启示.     

优化我国家族企业治理模式的对策

随着我国市场经济逐步完善促进我国企业的发展.其中家族企业是不可忽视的重要组成部分,在激烈的市场竞争环境中,也面临着诸多新机遇和挑战.说明了优化家族企业治理模式对企业经营的意义,然后分析我国家族企业的现状以及在内部治理模式方面的问题,并提出优化我国家族企业治理的对策.     

中日家族企业的比较与借鉴

文章通过中日两国家族企业的对比分析,揭示了两国家族企业在企业文化、经营管理方式、产权结构以及学习先进文化的态度等方面的差异,对我国家族企业从"企业家族化"向"家族企业化"的转变,具有一定的借鉴价值.     

家族化企业向企业化家族转变的思考

家族企业是我国经济发展中的一支生力军,为经济发展做出了相当的贡献。现阶段,我国家族企业在人事管理、产业结构和财务管理等方面存在不少问题。随着经济体制改革和产业结构的调整,家族企业向符合现代要求的企业转变是一种趋势,家族首领将逐渐为专业经营者取代,家族化的管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。     

我国家族企业对职业经理人激励的现状分析

中国家族企业从家族化管理模式向职业化管理的转变,是家族企业向现代化企业制度迈进的必经之路。本文首先分析了中国家族企业的管理由家族化转变为职业化的必然性。进一步阐述我国职业经理人在家族企业中的现状,并从物质激励和精神激励两个层面分析我国家族企业对职业经理人的激励现状及存在的问题。     

基于声誉模型的家族企业代际传承研究

在我国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直都是主流,随着近年来职业经理人市场的出现和发展,学术界也对家族企业引入职业经理人、实行非家族化管理模式给予了一定的关注。但它们都忽视了企业成长阶段的推进、中国家庭结构的变化等因素所引起的中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化延伸的现象。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子”,而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体,而无论家族企业的泛家族成员进入后继者群体之前还是之后,其在企业中的行为都受到其声誉的影响。     

借和谐理念的东风加强家庭企业的诚信建设

诚信,是和谐社会的本质要求,是和谐社会六大要素之一;诚信,是家族企业实现可持续发展的不可或缺的社会资源.但目前家族企业受诚信资源缺失的影响,难以融合信用资本、管理资本,难以向现代企业管理方式转变,陷入困境.而中央提出构建和谐社会的科学论断,是视诚信为其本质特征的.因此,我们要借中央提出的构建社会主义和谐社会这股东风来加强家族企业的诚信建设.     

市场经济条件下中国家族企业的经营模式改革探析

中国的家族企业由于国情、人文环境、经济条件和传统习俗等种种因素,在初创时期大多选择了家族化经营模式.这种"家长制"的经济运作模式,有效地解决了家族企业的融资问题,加速了资本的原始积累,实现了企业初创时期的快速发展.但随着世界经济一体化进程的加速和国内市场机制的不断完善,家族化经营模式的比较优势又逐渐丧失,并反过来阻碍家族企业的可持续发展.只有根据社会主义市场经济的发展要求,及时地改革家族企业的经营模式,打破封闭性管理体制,创建科学规范的人才竞争机制,建立现代企业制度,才能解决家族企业的可持续发展问题.     

界定家族企业的两个标准及其性质演变

在家族企业的界定上,无论是基于所有权份额还是控制权程度都存在缺陷;相反,基于"家"共同体中私人性的缘关系这一根本特征则可以更清晰地对家族企业和现代企业加以区分。这包括两个基本维度:管理者的产生机制和组织运行的治理机制。一般地,在领导人产生机制上,家族企业往往是基于特殊关系的亲亲原则,而现代企业则是基于普遍关系的贤能原则;在企业治理机制上,家族企业往往基于唯亲缘观的人治原则,而现代企业则是基于唯岗位观的规治原则。当然,随着家族企业的社会性和公共性属性的增强,也出现了各种变体,并对家族企业的性质产生了深远的影响。特别是自从家族企业从无限责任制向有限责任制转变之后,管理者及其家族就不再享有家族企业的独占所有权,不再能够实行人治式的管理,也不再具有指定继承人的权利。     

信息化、网络化时代的实需型营销系统

近十几年来，随着经济社会信息化、网络化的发展，企业经营的特点发生了深刻的变革，这种变革表现为企业运作的方式从推测型转为了实需对应型，与此相对应，原来基于权力基础上的渠道控制和产品创新行为，演化为渠道合作和定制产品的生产。     

儿童消费群体的特点及营销策略

儿童消费市场发展势头迅猛,蕴含了巨大的商机。儿童对家庭的消费结构也产生了重大的影响。针对儿童消费群体的特点,从产品、品牌、促销和定价四个方面提出适合的营销策略,使企业能够更好地做好儿童消费品市场的营销工作,取得满意的经济效益和社会效益。     

郑州市房地产市场营销状况浅析

在经济发展、房地产市场竞争日趋激烈的背景下,房地产企业面临银根土地收紧、理性消费回归的新形势,因此房地产企业的营销显得至关重要。借助对郑州房地产市场营销状况的分析,对提高郑州市房地产企业的营销素质,增强企业的活力和竞争力,健康、稳步地发展房地产业,更好地满足人们生产以及生活的需要,能起到积极的促进作用。     

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面,以至在整个邮政企业系统整合上进行系统性的调整与创新.     

财务管理和内部控制机制的探讨

主要想提高企业经济效益,加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度,保证企业经济效益和社会经济效益的实现与统一,应建立财务管理目标机制,优化财务运行,完善企业内部制度;建立资金筹措,分与供给,调整回收,预防风险,化解风险;建立成本管理机制,优化财务控制成本,财务管理和内部控制良性循环机制。     

家庭农场社会化服务需求及其影响因素分析——基于安徽省水稻种植户的调查数据

基于安徽省安庆市110份水稻种植家庭农场问卷调查数据统计显示,家庭农场对农药改良、化肥改良、道路维护、播种服务、收割服务、供求信息服务等社会化服务需求较为普遍且紧迫。进一步运用Logistic模型从产前、产中和产后三个方面分析其影响因素,结果表明：产前服务需求主要受家庭总人口、年龄等因素影响,产中服务需求主要受耕地总面积、耕地块数、家庭收入及销售途径的影响,产后服务需求主要受年龄、受教育程度、销售途径的影响。据此,政府要通过引导市场主体高效供给生产要素和社会服务,具体措施有：完善供给体系,全面满足需求;完善信息系统,提高社会化服务信息的可获性;提供农机售后服务,解决机械作业后顾之忧;改善农田水利、道路等公共区域的作业条件。     

制造业与物流业联动机理研究

针对目前物流业成为制造业发展的主要瓶颈因素,致使制造业与物流业不能更好地联动发展的问题,通过对宏观角度的制造业与上下游企业之间的物流连接和微观角度的制造企业供产销三方面物流进行深入分析,研究制造业与物流业联动机理,为实现制造业和物流业之间的相互融合、相互促进以及共同发展提供理论支持,并简要提出制造业与物流业联动发展的战略规划。     

体验营销--品牌塑造新思路

体验营销自进入中国以来,一直受到业界人士的广泛关注。随着市场竞争的加剧,商家的竞争正由传统的营销方式逐步向体验营销过渡。介绍了体验营销的概念,分析了体验营销的特点,挖掘出体验营销在经营品牌中的优势,最后对中国企业在经营品牌时如何导入体验营销提出了自己的一些看法。     

我国中小型家具企业的问题及对策分析

我国中小型家具企业在人才结构、营销服务、市场管理、产品系列化、分配机制等方面存在很多问题,应该根据企业自身优势,明确企业定位,更新管理理念,重视人才引进和改善人才结构,打破家族管理模式,建立科学合理的分配机制,加强销售人员的终端培训,建立市场信息网络,谋求中小型家具企业的持久发展,始终保持较强的市场竞争力。     

我国家具企业目标市场选择问题研究

我国家具企业经过长期的发展已经具备相当的规模。家具企业现阶段的发展特点是生产能力超过了市场容量，如何提高家具企业的核心生产力、科学选定目标市场、找准服务对象是家具企业亟待解决的问题。笔者在对家具企业进行市场细分和评价的基础上，针对不同家具企业的特点，提出了家具企业目标市场的选择模式和营销战略，力求通过本研究为我国家具企业的市场营销决策提供理论参考。