发挥培训作用创建学习型企业

创建学习型企业,提高企业竞争力已成为知识经济时代企业管理者的共识.在创建学习型企业过程中,对员工进行培训是很重要的.要发挥好培训的作用,就要做好调查研究,摸清家底,做好培训规划,重视基地建设,重视培训创新,营造良好学习氛围,建立系统完善的培训评估体系.     

对现代企业员工培训的思考

企业培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度 ,直接有效地为企业生产经营服务 ,从而采取各种方法对企业各类人员进行的教育、培训的投资活动。面对企业员工培训存在的误区和问题 ,必须切实采取措施 ,加强企业员工的培训 ,既要解决员工素质的提高问题 ,也要解决观念问题。     

浅谈加入WTO对我国企业干部培训工作的影响

加入WTO后我国的企业干部培训行业面临新的挑战.对此,政府要高度重视企业干部培训工作,象扶持重点高校一样,在政策和软、硬件建设上给予倾斜和投入力度,让国家定点的有资质的企业培训机构享受与党校、行政学院同等的政策待遇.同时要整合培训资源,加强法规建设,整顿培训市场,开发适销对路的培训项目,借鉴国外企业培训经验.     

企业培训市场的思考与对策

当今时代是知识经济时代,市场的竞争是人才的竞争。企业要发展就必须强化员工培训,这一点已得到了众人共识。企业的培训市场需求极大,但缺乏规范,培训实效低,培训方法单一,企业领导认识不足。对此,文章提出政府应完善制度,规范市场,增强企业提高培训的认识,建立培训基地,严格培训资格审查。建议培训机构应满足企业的个性化需求,并采用多种培训方法并重,提高培训实效。     

我国民营高科技企业人力资本投资探析

我国民营高科技企业人力资本投资总体水平不高,缺乏完善的人力资本投资机制,人力资本投资额较低.在总体投资水平较低的情况下,还存在投资结构不合理、人力资本投资与技术创新战略失调等问题.鉴于此,要完善人力资本投资机制,从制度上保证人力资本投资;建立人才培训与高科技人才发展机制;提高培训质量,提升培训整体效果;并根据现有的技术创新战略调整人力资本投资活动,提高企业核心竞争力;加强企业文化建设,将人力资本投资内化在企业的激励体系中.     

高校后勤企业员工培训体系构建研究

员工培训是高校后勤企业人力资源开发的重要内容,是企业留住人后勤企业特殊的人力资源谱系着手分析.站在高校后勤实际工作角度,阐明了当前员工培训的五大误区,提出了培训体系的构建原则,并对体系构建所涉及的培训需求、培训工作组织、培训内容、培训方法以及培训效果评估等主要内容进行了系统阐述,以期构建新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高高校后勤企业培训效果和员工的整体素质.     

强化培训是创建学习型企业的关键

在知识经济时代,创建学习型企业、强化培训、鼓励员工不断学习、更新知识结构,既是企业参与竞争的必然选择,也是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证.尽管如此,目前国内企业培训现状却令人堪忧:如个别领导不重视、企业员工意识滞后等.解决这些问题的关键是转变观念,使培训网络和资金集多元化,加大考核力度,建立培训激励机制,提高培训管理人员素质.     

试论知识经济时代的现代企业培训

知识经济时代,现代企业培训已成为提高人才素质、促进企业发展的必然选择,但目前企业培训的概念、制度、内容及方法中存在的问题,严重阻碍了培训的发展.为了提高培训的效果,应该更新培训观念,建立培训制度体系,科学确定培训需求、选择培训内容,采用传统培训模式与现代培训模式相结合的方式,并充分利用现代化的培训手段,以更好地完成培训任务,促进组织目标的实现.     

开发中小企业人力资源创新培训模式

培训是提高企业员工素质必不可少的一环,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力。从某种意义上说中小企业要顺利步入知识经济时代,实现可持续发展,仍将依赖于对人力资源的挖掘、更新和培训开发。中小企业应该更新理念、创新培训内容,更新培训模式,并根据实际创设新的激励形式。     

对普通话水平测试与培训的思考

普通话是现代汉民族共同语,必须大力推广普通话.普通话测试是推广普通话的重要举措.普通话测前培训是提高测试质量的关键环节.为此,要正确认识测试与培训的关系,准确把握培训的性质特征,掌握有力的培训方法和手段,不断提高培训效率,保证测试质量.     

文化生产力与企业核心竞争力

文化生产力是综合文化因素在企业生产中的影响和应用而产生的效力;企业核心竞争力是以企业文化为本源,以优势技术为核心,通过管理整合而形成的具有独特性、无形性和不可模仿性的企业市场竞争能力.文化生产力渗透到企业核心竞争力的关键因素中,决定企业核心竞争力的状况.要通过发展文化产业、利用宣传和政策导向、提高企业家素质、加强管理的文化化、加速技术创新、开展技术性咨询和服务、开展职工培训等宏观或微观对策,提高企业的文化生产力,从而提升企业的核心竞争力.     

中小企业如何进行有效培训

中小企业提高核心竞争力的最重要手段是提高其人力资源水平 ,而培训是提高其人力资源水平的最有效措施。但是 ,在我们东北地区 ,中小企业的发展还不够完善 ,企业培训工作还存在各种问题 ,难以收到应有的效果。为此 ,本文要找出问题所在 ,探索适应中小企业培训的原则与方法     

现代企业员工培训中存在的问题分析

知识经济时代的竞争是人才的竞争,社会经济形势的变化要求企业员工必须与时俱进,不断更新自己的知识与技能。因此,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟就必须对员工进行培训,建立完善的员工培训模式,这是提高我国企业市场竞争力的重要保证。     

企业员工培训与发展

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须要有一支高素质的人才队伍。而做好企业员工的培训工作,让员工在企业中获得最大限度的发展,是激发其工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。     

东西部地区企业职工培训的差距、原因及对策

东西部地区企业职工培训在参加培训的职工人数、人均培训费用的投入上都存在显著差距 ,而产生这些差距的主要原因是 :西部企业在生产上所涉及的技术水平、企业的经济效益都比较低 ,而国有企业职工的流动率却比较高。要缩小东西部地区企业职工培训的差距 ,西部企业要进行长期、持续的企业技术改进。     

浅论企业员工培训和评估的特性

企业发展 ,以人为本。国企改革 ,如何作好企业人力资源的开发利用 ,关系着企业的前途命运。事实证明 ,只有充满学习力的企业与充满学习力的人 ,才会有成功的企业与成功的个人。可见 ,创建学习型组织是提高组织学习力的最有效的办法。那么 ,作为企业员工的培训又该走一条什么样的发展道路 ,怎样培养高素质的员工队伍呢 ?确切地说 ,要实现这个目标 ,离不开对人力资源的培训开发。对企业而言 ,重点是要对在职员工进行岗位培训 ,这是企业开发现有人力资源 ,提高人员素质的基本途径。市场经济下的现代企业把员工培训开发 ,作为增强企业市场竞争力…     

试论人力资源培训对企业的经济效益

制定科学合理的人才培养计划及人力资源管理制度，并根据制度进行人才资源培训，可以防范企业中的人才资源管理风险。在对员工进行人力资源培训时，一定要结合企业的实际经营情况，将人力资源培训与企业发展需求有机结合，实现人力资源培训对企业的经济效益。本文首先阐述人力资源培训经济效益的含义，然后指出人力资源培训中的问题，并对此提出了提高企业人力资源培训经济效益的有效途径。     

基于心理契约规避企业培训投资风险研究

根据人力资本特性,企业培训投资可以带来高额收益,也不可避免地带来巨大的激励风险和流失风险.从心理契约对培训投资风险的作用机理分析可知提高员工的心理契约满意度是规避企业培训投资风险的一个良好途径.企业应采取建立良好的沟通渠道,树立人本管理的理念,给予员工与培训相配合的物质激励和成长机会激励等措施构建和维护良好的长期心理契约,以规避培训投资风险.     

影响教师校本培训质量的因素及相应对策

校本培训是目前教师职后继续教育的一个重要组成部分.经过几年的实践已摸索出一定的规律,总结了一些经验,同时也发现了一些制约校本培训质量的因素,主要是培训者、受训者的思想观念及自身素质、培训方式手段、学校硬件设备及管理机制等,要提高校本培训的质量,关键在于更新培训者、受训者的思想观念、建立一支过硬的培训师资队伍、实施配套机制等,来达到提高学校教育教学质量.     

民营制造型企业一线员工培训研究——以申港重工机械有限公司为例

申港重工机械有限公司是张家港市一家较大规模的民营制造型企业,通过分析申港机械一线员工人力资源的现状,提出,我国民营制造型企业在一线员工培训理念、培训实施过程中存在着轻视培训、培训投入低、担心培训后的员工跳槽等问题。要解决这些问题须从培训理念、培训需求评估、培训实施过程、培训效果评估等方面着手,才能构建民营制造型企业一线员工的培训体系。