新乡贤与乡村慈善:资源整合、项目对接与激励机制创新

新乡贤是实现中国乡村振兴目标的重要社会资源,尽管不同地区新乡贤群体由于结构不同导致其社会功能存在较大差异,但乡村慈善功能应是各地新乡贤最基本、最主要的社会功能。乡村慈善也是当前中国乡村发展面临的最大短板,急需外部新资源注入推动。只有对中国新乡贤资源进行合理整合,搭建合适的平台实现新乡贤资源与乡村慈善项目的有效对接,积极创新激励机制鼓励新乡贤参与乡村慈善,才能充分利用中国丰富的新乡贤资源补齐乡村发展短板,改善乡村生产与生活条件,助力乡村振兴目标的实现。     

试论国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文在对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程中提供借鉴和一定的决策参考。     

依托“4＋5”工作模式 实现六个“有效对接”

成都市锦江区从实际情况出发，拓宽思路，大胆尝试，探索、总结出了一套以皇经社区“4＋5”模式为基础的动态长效管理工作机制，同时将“六个对接”贯穿始终，为进一步强化农民集中居住区就业服务管理工作提供了有力保障，加快了充分就业的步伐。[编者按]     

激励机制在百度企业中的应用

当今世界的竞争是人才的竞争,良好的激励机制是留住人才的重要保障。在用人单位与雇员之间,激励是最核心的内容。如何建立切实可行、持续有效的激励机制,成为企业面临的十分重要的问题。另外,激励机制是企业管理的重要课题,更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要。本文以百度公司为例,从激励机制的内容及其在现代企业管理中的作用和必要性、百度激励机制的应用等方面入手,来引发对企业激励机制的思考。     

M政府部门工作人员激励机制的对策研究

在我国M政府部门的人事制度日渐完善的背景下,建立适合M政府部门工作人员的激励制度是目前所面临的重要内容。为了能够更好地提高M政府部门工作人员的工作积极性,本文侧重研究M政府部门工作人员的激励机制。M政府部门工作人员激励机制存在的主要问题,主要包括:传统物质激励方式无法适应职业特性、M政府部门员工考核评价方式模糊笼统、M政府部门员工缺乏强劲的晋升环境、岗位学习培训方式呈现传统化等问题。激励机制研究的对策主要包括以下三点:我国M政府部门工作人员的价值培养、我国M政府部门工作人员的能力培养、我国M政府部门工作人员绩效考核的优化。     

战略与执行:人力资源治理与人力资源管理

相对于人力资源管理,人力资源治理是一个新概念,它关注公司治理中核心的"机构与人员",着眼于人力资源体系的宏观层面。只有将人力资源提升到治理层面,才能真正实现人力资源的战略角色,提升人力资源部门在组织中的地位。     

精英你别走,好吗?

一家广告创意公司还处在创业的关键期,但是每年春天都犹如“冬天”一般,会经历一次伤筋动骨的精英“跳槽季”。公司给精英们的薪酬处于行业上游水平,日常工作中也实施各种人性化的管理方式,为什么就是留不住这些精英呢?我是一家广告创意公司的老板,公司虽然已经成立4年了,但还处在创业的关键期,现在规模不算太大,40人左右。2015年的春天已经来到了,但公司的“冬天”似乎也来到了,因为春天是广告公司精英的“跳槽季”。自公司成立以来,我经历了三次这样的精英“跳槽季”,每经历一次“跳槽季”,公司就像个瘫痪的人一样,什么事情都做不成,就剩下我这一个“光杆司令”带着几个“小毛兵”奋勇前进了。此时,     

好友推介激励机制中在线消费者依附模式研究

社会化网络的发展增加了人们在互联网上的好友资源,好友推介激励机制也具有了更多的推介对象.基于依附理论,将网络消费者进行分类,运用实验研究的方法探讨了好友推介激励机制情景下依附模式对推介双方行为模式,以及奖金分配方式公平性的影响.实验结果表明,依附回避,负向影响邀请者的出价和被邀请者的采纳;依附焦虑,正向影响邀请者的出价和被邀请者的采纳.为了达成成功的好友推介,商家应该依据消费者的依附模式设计好友推介激励机制.