雇主品牌的建设与价值

雇主品牌的建设对企业而言至关重要。本文结合雇主品牌的定义,介绍了如何塑造内部雇主品牌、如何推广外部雇主品牌的方法,分析了雇主品牌给企业带来的价值,提出在建设雇主品牌时需要内外兼顾,并贯穿于员工从求职到离职的整个过程的观点。     

准确定位品牌主张实现差异化承诺——基于三类企业雇主品牌建设特色实践的思考

随着人才竞争的加剧，杰出的雇主希望自身优秀的人才理念、员工体验和管理模式能够被社会公众所知晓，而“雇主品牌”——这一用以识别雇主特质的符号，被用来宣传和推广。众多企业开始探寻雇主品牌建设的路径，以期招揽贤能、保留人才，而更多地企业将雇主品牌等同于实力强、待遇好。雇主品牌没有统一的模式，提出符合组织形态特征的品牌主张，存适合企业的目标群体中建立杰出的雇主品牌，并非望尘莫及。     

对我国饭店集团品牌扩张战略的思考

品牌扩张已经成为国内外饭店集团迅速拓展市场网络、增强企业实力的重要途径之一.如何科学、高效地实施品牌扩张战略已成为业界研究的热点.详细阐释饭店集团实施品牌扩张的重要战略意义;提出饭店集团品牌扩张的战略模型以及我国本土饭店集团具体的品牌扩张路径选择.     

摆脱“无脸”4步骤实习生化身雇主品牌种子

人力市场中的优质求职者,能知觉到企业所展现的组织文化、并对企业产生正面的雇主形象,企业便能吸引到与自身文化更加适配之人才。而企业实习平台,则是雇主品牌最能深刻且真实展现的机会,尤其企业中的各部门与单位主管若能扮演推广公司价值与文化的角色,运用企业实习打破外部与内部群众界线,员工和企业实习生就会成为散播雇主品牌的种子。     

创建饭店雇主品牌的有效途径研究

针对目前饭店员工流失率高的现象,提出创建雇主品牌是解决饭店人才问题的关键。通过问卷调查及访谈,发现饭店在创建雇主品牌过程中存在的主要问题是对雇主品牌认识不全面,饭店雇主对员工关注度不高,相关制度制订及执行情况不理想等。在此基础上,提出创建饭店雇主品牌的有效途径：提升雇主对雇主品牌的关注度,做好雇主品牌规划,平衡劳资关系,加强组织文化建设和企业品牌建设。     

科技型中小企业雇主品牌吸引力提升研究

科技型中小企业在人力资源市场上竞争力的提升对企业发展至关重要,为了研究科技型中小企业雇主品牌吸引力的提升策略,通过对天津各高校大学生进行问卷调查,以雇主品牌传播为自变量、雇主品牌吸引力为因变量并加入雇主品牌感知为中间变量建立假设模型,运用SPSS18.0对其进行线性回归分析,结果表明公共关系传播和广告传播显著影响雇主品牌吸引力,并且相比基本利益大学生更关注企业的科技实力与管理风格。因此,科技型中小企业必须加强雇主品牌传播,提升科技实力,塑造独特管理风格来提升其雇主品牌吸引力。     

雇主品牌塑造中的4P’s策略

“雇主品牌”概念最早于20世纪90年代初由英国资深管理专家赛蒙．巴洛与伦敦商学院提姆·安博拉教授提出。他们将营销学中的“产品品牌”概念应用于人力资源管理领域,倡导企业找到自己在人力资源市场中的定位,从而在目标群体中建立独特的雇主形象,以更好地吸引、激励和挽留优秀人才,实现竞争优势。“雇主品牌”因而成为继‘（产品品牌”、‘企业形象品牌”之后的“第三种品牌”。     

岸边狼群启示录

21世纪是品牌经济腾飞的时代,以品牌为核心的商标战略竞争已经成为中国实力企业下一轮竞争的致高点,但有些本土企业家对中国商标品牌所蕴含的巨大战略机会认识不足,可以说是对在中国市场孕育世界级的大品牌缺乏认识与信心.因此如何让更多大型企业认识到商标的重要性,企业又如何管理和使用商标,维护商标权利;如何实现商标无形资产的资本化,提高商标经营水平;如何利用商标的品牌效应占领更大的市场份额成为现阶段讨论的热点.     

品牌延伸战略实施探究

品牌延伸正在成为企业界逐渐重视的课题,本文主要探讨企业如何合理有效地制定品牌延伸战略以加强企业综合竞争力。     

SAP:最佳雇主是怎样炼成的

<正>智联招聘近日揭晓的年度中国最佳雇主(2012年)榜单中,SAP中国从众多优秀企业中脱颖而出,荣膺"中国年度最佳雇主"十强之一。中国年度最佳雇主调查由国内知名人力资源服务商——智联招聘和北京大学企业社会责任与雇主品牌传播中心联合主办,旨在全面发现中国优秀雇主,推广雇主品牌理念。成立于1972年的SAP公司在进入中国的近二十年时间内,不仅在业务上取得了卓越成绩,同时也成为了员工心目中的最佳雇主企业。为此,本刊记者采访了SAP大中华区人力资源副总裁刘扬女士。     

论经济国际化背景下中国民营企业生存与发展

在经济国际化背景下,中国民营企业一直处于发展环境亟待改善、融资难依然突出的困境中,产生这些的原因主要是由于民营企业投资缺乏科学论证,经营投机倾向严重;企业管理缺乏团队模式,整体经营呈现无序;企业融资渠道有限,融资困难,发展资金供给不畅。中国民营企业的出路必须整合社会资源,重视人力资本经营,加大科技创新力度,注重实施品牌战略,重塑民族企业文化,中国民营企业才能做大做强。     

策略联盟是商业自有品牌开发的最佳途径

商业自有品牌在我国发展的时间虽不长 ,但显示了旺盛的生命力 ,成为一些商业企业在市场竞争中的锐器。但局限于商业企业自身资源条件 ,目前我国商业自有品牌的开发还存在一些问题。而实施策略联盟开发商业自有品牌 ,不仅能克服这些缺陷 ,而且成本低 ,收益高 ,是商业自有品牌开发的最佳途径     

连锁经营企业扩张战略研究--以餐饮业为例

连锁经营是零售企业实现规模化扩张发展道路的最有效战略,扩张战略的实施需要一定的内部支持体系,选择合适的扩张模式,注重扩张风险的识别与控制。通过对珠三角连锁餐饮企业的问卷调查数据进行实证分析得出结论：连锁扩张战略与扩张驱动力之间存在显著的关联性。产品、技术与文化对公司的长期绩效会产生显著性的影响,物流配货体系主要对公司的短期绩效产生显著性影响,人力资源与管理支持对公司的长短期绩效均会产生显著的正向影响,扩张风险与扩张战略呈负相关关系。建议连锁经营企业采取稳健的饱和式扩张战略,建设精细化管理体系,完善连锁经营企业的品牌形象。     

企业品牌战略选择研究

我国企业品牌意识明显加强,但仍存在将品牌战略与名牌战略等同起来,盲目规定品牌等问题.这一现象的存在,必然导致品牌市场混乱,影响到我国品牌营销正常发展.企业应根据外部环境和内部条件,切实制定适合企业发展的名牌战略、非名牌战略或无品牌战略.     

雇主品牌对消费者购买行为影响的实证研究

以华硕公司为研究对象,收集202份有效问卷,通过运用SPSS 17.0对雇主品牌竞争力评估和消费者行为进行方差分析,探索雇主品牌对内、外部消费者购买行为的影响。研究结果表明:雇主品牌对外部消费者在重复购买、推荐购买和购买意向方面均具有显著影响;而对于内部消费者,仅在推荐购买和购买意向方面具有显著效应。在营销实践中,企业可以通过履行和传播社会责任、改善员工薪酬和培育优秀企业文化等策略,提升雇主品牌形象,从而提高长期的品牌资产,获得消费者心灵市场份额。     

重新思考打造家电企业竞争优势的战略基础

差异化是竞争优势的重要来源。过去企业依靠成本更低或特色更多谋求竞争优势。进入21世纪,品牌和速度成为获取竞争优势的战略基础。我国家电企业应以差异化品牌战略为主导,实施产品品牌战略和企业品牌战略,并战略性再造供应链和价值链,以形成迅速应对目标市场、能够敏捷反应的速度优势。     

猪肉工贸企业在北京市场实施生鲜 猪肉品牌战略的思考

品牌战略已经成为新世纪中国企业竞争的战略和手段之一。文章在市场调查的基础上,从北京市场上实施生鲜猪肉品牌战略的意义和有利因素入手,分析了北京市场上猪肉品牌的现状和猪肉工贸企业品牌战略实施中存在的问题,提出了猪肉工贸企业在北京市场实施生鲜猪肉品牌战略的重点策略。     

基于战略匹配的成长期中小企业竞争模式

成长期是中小企业发展的关键时期,利用其资源环境构建竞争战略模式与竞争优势,是实现其健康发展的必备条件。从中小企业的内涵与特征进行分析,可以发现成长期中小企业的竞争战略模式主要包括自主品牌战略、特许经营战略、虚拟经营战略、目标集中战略等。战略匹配模式下成长期中小企业竞争模式的构建主要包括资源模仿型战略匹配、资源规模型战略匹配、技术开拓型战略匹配、政策机会型战略匹配等。中小企业在完成战略匹配时,应该把相关阶段的竞争战略模式与其资源与能力匹配在一起,主动适应环境的变化,结合自身的发展阶段打造核心竞争力,不断克服资源、能力和外部环境的约束,实现可持续的健康发展。     

品牌意识：企业经营理念的核心

品牌代表企业形象 ,在市场经济中品牌资产成为企业赢利的关键 ,品牌意识是一种价值观、文化观的认同 ,品牌意识正成为企业经营理念的核心。跨国公司大力创出品牌 ,不断提高品牌在竞争中维持产品高价的能力 ,国内企业面对跨国公司的竞争 ,要树立品牌意识 ,制定品牌战略来推动企业经营战略 ,创建品牌、品牌定位、提升品牌知名度 ,最终目标是创造和提高品牌的资产价值 ,使企业在竞争中保持长期增长的优势     

浅析价格促销与品牌资源的关系

在市场日益竞争激烈的情况下,4P组合塑造品牌,品牌资源成为企业竞争的有力手段,但要长期维护品牌资源,带动企业经济发展,是理论界和企业中应该思考的问题。