高校后勤集团知识管理的实施策略

本文阐述了知识管理的含义,高校后勤集团实施知识管理的意义,并提出了高校后勤集团知识管理的实施策略。     

“三棱锥”企业战略实施模型

企业战略管理主要包括战略设计和战略实施两个核心环节。战略设计大多由战略策划者完成 ,企业战略管理的核心是战略实施。有效实施企业战略 ,需要有一个明确的知识框架作指导。文章围绕战略学习、战略能力、战略控制建立一个战略实施支持子系统 ,在支持子系统的作用下 ,构建一个战略实施“三棱锥”系统模型 ,并阐述了该模型的理论内涵和对实践的指导作用     

对股票期权制度的冷思考

股票期权是西方发达国家企业所有者对公司高层的一项长期激励制度,这种制度激励了企业高层管理 人员的工作积极性和创造性,目前我国政府和企业也正在积极尝试着推行股票期权制度。本文通过对股票期权制 度设计本身存在的问题和我国国企推行期权制度面临的种种障碍因素进行分析,指出目前在我国的国有企业中股 票期权制度暂时不宜广泛推广。     

湖南实施"走出去"战略的障碍因素与对策

近年来,湖南省一些企业积极迈出海外投资的步伐,取得了初步的成效 ,但湖南企业"走出去"战略仍然存在许多障碍因素,在很大程度上制约了湖南企业"走出去"规模的扩大、档次的提升和效益的提高.为此,政府与企业应采取切实具体的措施,提供多方面、全方位的支持和服务,促进企业"走出去"战略的顺利实施.     

企业内部知识交流及其障碍因素分析与对策

知识创新是企业知识管理的核心，而知识交流则是促进知识创新的重要方式和途径。在企业内部，由于主客观因素的影响，使得知识交流的速度和效率都不能达到最好。本文在对影响企业内部知识交流的各种因素详细分析的基础上，研究了克服各种障碍因素的对策，从而建立起一套科学、合理的创新激励机制，充分激发企业员工知识创新的积极性，达到提高企业整体知识创新水平的目的。     

管理支持对企业信息系统实施成功的影响研究

管理支持是企业信息系统实施成功的关键因素之一.本文分析了管理支持的内涵,指出其包含管理介入和管理参与两层含义.通过深入剖析管理支持与信息系统实施成功的关系,结合案例进行实证研究,指出管理支持促进企业制定和开展各项实施制度和实践活动,积极影响组织实施氛围,增强员工创新使用最终促成信息系统实施成功.     

图书馆实施知识管理的制约因素及对策

本文分析了图书馆在实施知识管理过程中存在的主要制约因素:知识与信息识别、分析与提取的制约,组织文化的制约,组织结构的制约和教力阻力等,并针对这些实施障碍提出了相应的对策,以保证知识管理的有效实施。     

企业如何成功实施战略联盟：不同学者的观点

企业如何成功实施战略联盟是企业战略联盟管理理论研究的一个重要内容,不同的研究者由于分析的角度不同,因而形成了不同的理论观点.从这些理论观点中,我们可以归纳出一些企业成功实施战略联盟的秘诀,即正确选择联盟伙伴并保持联盟企业间的动态协同、实现联盟企业的资源互补性、选择合适的组织结构、保持联盟企业间的相互信任和合作、建立学习机制共享联盟知识.     

构建政府知识管理下的组织文化路径分析

随着知识经济时代的到来,政府知识管理作为一种新的管理理念和管理模式,逐步得到很多国家的认可和实施。组织文化是决定知识管理成功与否的关键性因素,政府知识管理的顺利实施以及实施效果必然会受到组织文化的影响。本文阐述了知识管理、组织文化相关理论,探讨了知识管理同组织文化之间的关系,提出了与政府知识管理相适应的组织文化特征,分析了政府知识管理下的组织文化构建途径。     

高校图书馆知识管理的实施策略

本文概要介绍了知识管理的含义,讨论了知识管理的作用,阐述了高校图书馆从人力资源建设、工作流程重组、先进信息技术应用、建立共享机制等方面实施知识管理的策略.     

基于知识管理的客户关系管理分析

在当前的知识经济中,知识管理已成为企业成功的关键因素之一。本文以知识管理理论为支撑分析了客户关系管理系统与知识管理的有机融合,并指出实施基于知识型的客户关系管理系统的关键因素,以支持客户关系管理在当前企业中的应用。     

我国上市公司MBO融资问题研究

管理层收购(ManagementBuy-out简称MBO),是随着西方国家大企业集团业务分拆和反收购而产生的,在降低代理成本,激励内部人以及提高管理效率方面有一定的积极作用。MBO在20世纪90年代引入中国,被视为国有企业产权改革和国民经济战略性调整的一种有效手段。但是,与国外相比,我国实施MBO还存在很多制度障碍,融资问题是其中之一。文章分析MBO融资障碍,并提出相应的对策。     

成功知识管理模式及其对我国企业的启示

作为一个策略性工具,知识管理能帮助各种组织处理和利用员工的技术和信息,从而建立公司的堡垒以迎接市场的挑战。知识管理的核心在于提升组织的创造力。成功的知识管理模式包括五个方面,即高层管理者对未来的清晰展望、创造组织的共同语言、所有人都有责任为组织提供情报、凝聚员工的力量、人人出谋划策。知识管理对我国企业迎接世界竞争有重要启示。     

论实施"走出去"战略的产权变革与观念转换问题

研究了中国企业在实施跨国经营战略中最需解决的产权体制障碍和传统观念障碍的若干基本理论问题,并提出了相应的政策思路.     

我国民营企业人才获取的内部障碍及其对策分析

人才资源是社会发展的最重要的战略资源,对企业来说,是企业发展的核心动力,然而在我国的民营企业发展中,最紧缺的正是人才资源。这里针对民营企业人才资源危机的形成原因和获取人才资源的障碍进行分析,提出了民营企业应在管理理念上高度重视人才资源的同时,也应在管理制度、管理模式以及人才获取方式方法上克服障碍,设计策略。     

山西省企业实施“走出去”战略的现状、问题和对策

在我国加入世界贸易组织的背景下,面对经济全球化的不断加快,山西省企业积极实施“走出去”的开放战略,取得了一定的成绩。但是企业自身存在着一些问题及其面临的国内环境给其对外经营造成了一些障碍。在此基础上,就山西省企业如何更好地进一步实施“走出去”战略提出了相应的对策。     

高校科技企业的基本矛盾与对策研究

许多高校在创办科技企业过程中取得了宝贵的经验 ,但同时也遇到了不少阻力和障碍 ,这些阻力则是由一些深层次的基本矛盾引发的。这些基本矛盾不解决 ,高校科技企业就难以向高层次发展。     

大中型企业技术创新的实证分析——以山东省为例

山东省大中型企业已具有较强的创新意识和创新能力。但企业在创新费用的使用,技术引进方式的渠道、目标,技术来源等方面还存在一些问题。现阶段,山东省企业技术创新的主要障碍因素依次是企业家决策、资金、人才、科研体制和创新风险。建立有效的企业内部技术创新机制及政府相关配套机制,实施大公司大集团发展战略,支持企业间的兼并、收购、联合和重组,完善中介机构,优化企业技术创新的外部环境,是推动山东省企业技术创新现实的对策选择。     

谈国家知识产权人才战略实施的障碍及其克服——基于知识产权人才培养的视角

从知识产权人才培养的情况看,我国知识产权人才战略的实施目前还存在着思想障碍,需要通过多种途径增强公众意识和企业意识,并要尽量统一一些专业上的认识;也存在着制度障碍,需要制定或完善一些规范性文件,对一些基础问题作出规定,加强教育培训机构的准入管理,优化学科和专业的配置;还存在着能力障碍,需要采取多种措施,增加教育培训机构,强化师资队伍,增加教育经费投入,提高组织管理能力。     

区域饭店联盟的组织、障碍与管理措施研究

区域饭店联盟是饭店企业的一种区域竞争方式和资源组织方式。在阐述区域饭店联盟组织特点的基础上,分析区域联盟中的障碍成因,提出区域饭店联盟存在交流与合作障碍、组织管理与组织文化障碍、知识获取与转移障碍、信任障碍等障碍类型。联盟的障碍管理应把握管理要点、设计合理的管理方式和提供针对性的保障措施。