企业绩效考核中必须正确处理的问题

传统的绩效考核体系往往侧重于对企业员工的绩效进行考核，而忽略了对企业各部门甚至对整个企业绩效的考核。为了完善企业的绩效考核体系，需要企业在员工考核和部门考核这两个方面建立全方位的绩效评价指标体系，把员工绩效考核与部门绩效考核有机的结合起来，进行整体的绩效考核。     

业绩点方法考核高校中层领导干部的探索

从建立体现高校特点的中层领导干部考核体系以及建立和完善考核工作机制方面,探讨了运用业绩点考核方法考核高校中层领导干部的新机制。通过新的考核机制提高高校中层领导干部考核评价结果的准确性和说服力。     

过程与结果考核在企业绩效管理中的应用——以温氏集团为例

绩效考核是一根指挥棒,它决定了企业行为、管理者行为和员工行为,是从上到下层层分解、落实公司目标的手段,也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果,考核的内容各有侧重,适用的情况也不一样,要想让我们的效益更大提升,让我们的人际关系更加和谐,让我们的企业更加"长寿",企业考核就必须重视过程与结果考核的双赢、双丰收。     

对A集团中层管理人员综合考评机制重构的思考

随着市场经济在中国的逐步完善及人事制度改革的不断深入,企业之间的竞争越来越集中于核心骨干人才的竞争。企业的中层管理人员在企业人才队伍中发挥着中流砥柱的作用,既是战略的执行者,又是战术的制定者和管理者,是联系企业高层与基层的桥梁和纽带。正确评价企业中层管理人员的能力和业绩,发挥中层管理人员的潜力,调动中层管理人员的积极性,直接关系着企业核心能力的发挥,关系着企业愿景及战略目标的实现。A集团作为大中型国有企业、上市公司,为中国摩托车行业发展做出了重要的贡献,在企业的发展过程中为行业和自身培养了大量的人才,积累了丰富的企业中层管理人员绩效考评经验。但是近年来,A集团的发展没有与时俱进,其重要的原因之一,是在原有绩效考评机制下,该集团中层管理人员在集团价值创造活     

高校军事理论课考核方法探析

高校军事理论作为校定必修课，具有内容体系相对独立、知识性和情感性统一的特征。其教学效果的考核应该着眼于教师和学生两个方面，两者的结合能够促进该课程建设的完善。对教师考核应坚持短期考核与长期考核结合、定性考核与定量考核结合、自我评价与学生评价结合。对学生考核应坚持课内考核与课外考核的统一、主观题与客观题考核的统一、考试成绩与情感体验的统一。     

建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计

如果建筑施工企业在项目管理人员的管理和考核方面存在着问题,那么给企业带来的影响将会是多方面的。因此建筑施工企业要重视对于人员的管理考核。本文主要从建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系的角度出发进行研究。     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题.但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷.结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设.     

计算机绘图课程考核指标体系的建立与实践

分析了计算机绘图课的特点,针对目前该课程考核普遍存在的问题,提出了一套计算机绘图课的考核方案.该方案把计算机绘图课考核量化为一个指标体系,该体系把考核贯穿到教学的每个环节,使得考核合理化。并对指标体系的合理性进行了分析,对该方案应注意的问题进行了讨论,给出了确实有效的实施办法,使得计算机绘图课的考核易于进行。     

国有企业思想政治工作评价体系研究

本文以创造价值作为衡量国有企业思想政治工作成败的标准,设计出一套适合我国当前国有企业思想政治工作的评价体系。该评价体系侧重于对思想政治工作为企业经营管理所做出的贡献的量化评价,力求客观真实地反映国有企业党组织在企业文化建设中的重要作用。该评价体系以层次分析法作为工作绩效的评价方法,采用360度调查法来收集评价指标数据,运用线性加权模型来计算各指标的分数,并指出国有企业顺利实施思想政治评价的保障条件。     

企业中层管理人员的培训设计及优化

21世纪带来了知识经济和信息的全面发展，人才在现代企业中的地位越加重要，企业逐渐认识到了员工的培训开发在企业发展过程中的重要性，尤其是对管理者的开发，而中层管理人员又是企业的中流砥柱，成为企业的生命线，决定着企业的兴衰成败，因此构建企业中层管理人员的培训开发体系对企业的持续稳定发展具有举足轻重的意义。     

《口腔修复学》临床实践技能考核和评价体系建立的探讨

拟建立一套适用于口腔医学本科实习生的《口腔修复学》实践技能考核评价体系,该体系以口腔修复学大纲为基础,面向执业医师考试;以培养具有高尚医德医风,有良好医患沟通能力,有扎实的口腔修复实践基础,有自主学习能力和创新意识的新型口腔医学人才为目的;通过该考核评价体系,反馈临床实践教学中存在的问题,以便及时作出教学调整。     

校企合作下《软装饰设计》课程考核办法探索与改革

《软装饰设计》是环境设计专业紧跟市场需求而设置的一门实用性很强的课程。要使该门课程的发展符合市场对软装饰人才的需求,必须对其考核体系进行改革与创新。《软装饰设计》课程学习主要涉及专业实践训练、专业理论、设计构思等内容,应与校外指导相结合,充分利用企业实践项目,带动与激发学生专业学习的主动性,研制出一套新机制下的课程考核体系。     

要打造形成企业管理人员“敢担当”的氛围

企业管理人员,尤其是企业的中层管理人员和基层班组管理人员,是实现企业决策到执行有力衔接的重要枢纽。要努力加强企业中层管理人员和班组管理人员建设,打造形成"敢担当"的氛围。     

企业执行绩效评价指标及方法研究

传统的绩效评价体系往往侧重于对企业员工个人的绩效进行评价,而忽略了对企业中组织绩效的整体评价。为了完善企业的绩效考核体系,需要对企业中的组织绩效进行全面考核。基于此,提出了执行绩效的概念,对执行绩效管理在企业战略管理中的作用进行了分析。从执行成果和执行过程两个方面建立全方位的执行绩效评价指标体系,并在此基础上提出了执行绩效的评价方法。     

浅析事业单位年度考核存在问题及对策

<正>建立健全事业单位年度目标考核体系,完善考核制度对于加强事业单位监督管理具有十分重要的作用。同时,做好事业单位年度考核目标工作是落实科学发展观,用新的标尺考核干部实绩,衡量发展成果,引领各项事业科学发展的重要举措,也是深化事业单位收入分配制度改革的一个基础性工作。本文分析了当前事业单位年度考核存在的问题,并提出了相应对策。一、事业单位年度考核存在的问题     

高校管理人员的考核与评价问题探讨

对高校管理人员工作特点进行分析,从高校管理人员考核问题的研究入手,着力分析了高校管理干部考核基础原则和指标体系,以及考核工作存在的突出问题,进而对高校管理人员的考核提出具体的措施。     

末位淘汰制考核办法利弊之分析

为调动广大管理干部的工作积极性，促使广大干部转变工作作风，提高工作质量，经矿党政委研究决定，制定出台了末位淘汰制的中层管理人员考核办法。从2000年以来，这一考核办法的实施对转变干部观念、增强竞争意识、强化工作责任感，提高工作质量和效率，密切干群关系，起到了一定的积极作用，但是其中对于考核结果的评定和处理部分过于猛烈，     

基于SPA的企业中层管理人员绩效考评模型

中层管理人员作为企业的核心人力资源,对企业的发展起着关键作用。由于中层管理人员的工作成果难以定量化,使得对他们的绩效难以评价。为了解决这个问题,本文采用集对分析法建立了中层管理人员绩效考评模型,并用实例进行了验证。     

企业中层管理人员绩效评估模型建构

企业中层管理人员绩效具有多层性、多因性和多变性等特点,其评估重要而困难,文章构建了中层管理人员绩效评估指标体系及层次结构模型,并运用模糊层次分析法计算各层级指标的相对权重及综合权重,然后运用模糊理论方法及线性内插法原理,构建了两个中层管理人员的绩效评估模型,以期实现对中层管理人员绩效评估中定性与定量、静态与动态的有机结合.     

企业中层管理者薪酬激励模式研究

一、中层管理者的内涵及特点中层管理人员是指一个企业的部门负责人及其所属单元的负责人，主要是负责企业中某一特定职能的正常运行，在上级和下级部门之间进行沟通和协调工作。既是战略决策的执行者，又是战术决策的制定者，是企业得以稳定发展的关键人物。在快速变革的经营环境中，随着组织的扁平化，中层管理人员的地位越来越高，甚至在某些方面比少数高层管理人员还重要。作为连接高层管理人员和基层管理人员的中介，在很大程度上起到了二者的信息沟通的桥梁作用。