基于VIKOR算法的战略物流供应商决策模型

物流供应商的选择是战略性物流外包决策的关键问题,而外包是现代企业提高其核心竞争力的主要策略之一。越来越多的企业利用业务外包,从而得以专注于擅长的业务,提升其竞争力。本文在提出战略物流供应商评价指标体系的基础上,基于VIKOR算法建立一个定量决策模型,为企业选择合适的战略物流供应商提供一种方法和思路。     

物流外包项目的发展

所谓物流外包(Logistics Outsourcing),是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业,3PL)运作。由于社会进步与分工的细化,市场运作中的成本优势越来越受到人们的关注,物流外包作为降低成本的主要途径,为大多数市场参与者关注。     

委托代理的企业物流业务外包风险及其规避

企业物流业务外包实质上是一种委托代理关系。本文以“委托—代理”理论为基础,分析了物流业务外包双方间的相互关系以及外包过程中的委托代理风险,并提出了相应的风险规避对策。     

第三方逆向物流供应商的选择

在分析了逆向物流的产生和特点的基础上,提出了企业在将逆向物流业务外包时的决策选择程序,阐述了外包的优势,指出传统供应商选择方法的不足,运用模糊评价和层次分析法对备选的第三方逆向物流企业进行了评价。     

物流外包的风险及应对策略

随着市场竞争的加剧,“大而全,小而全”的物流运作模式已逐渐被淘汰,越来越多的企业选择将物流外包出去,然而并不是所有物流外包的企业都取得了良好的业绩,说明了物流外包也存在着一定的风险,应该寻求避免风险的有效应对策略。     

物流业务外包的风险与防范

物流外包(outsourcing)是生产或销售等企业为加强核心竞争力,将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流公司运作。物流外包过程中不可避免的会出现相应的合作风险和运作困难,本文旨在分析物流外包过程中的相应问题,提出应对外包风险的解决措施。     

企业物流业务外包的风险及应对措施

现阶段,我国企业物流业务外包存在着控制力不足、依赖性较大、综合服务水平不高、用户满意度降低和企业利益受损等潜在风险。企业应当在供应链管理思想的指导下,确认自身的核心竞争力,调整自身的组织结构,再造自身的业务流程,以双赢互利、长期合作为原则,选择自己的第三方物流服务商,并参与到第三方物流服务商的服务管理中,增强对其物流外包业务的控制能力。     

第三方物流企业逆向物流服务决策分析

在网络经济快速发展的今天,企业如何处理产品逆向物流,已经成为一个影响自身发展的棘手问题。目前,企业降低成本的空间越来越小,要想生存发展,谋求新的利润增长点,利用在网络、成本、技术等具有优势的第三方物流企业进行业务外包是一个不错的选择。因此,为促进资源的回收利用和企业的发展,需大力发展第三方逆向物流。     

基于大规模定制下的企业外包业务研究

越来越多的企业采用外包业务的方法节约生产成本、提高产品质量和产量,进而提升企业竞争实力,但由于外包业务的外部性在很大程度上给外包业务的质量带来风险。基于此,提出用大规模定制的方法来解决企业由于外包业务给企业生产带来的风险,并同时指出在企业实行大规模定制下,外包业务主要受三种因素影响,即产品或业务的复杂程度;产品或业务市场的可竞争性;资产的专用性。     

供应链管理视野下的企业物流外包探析

在全球贸易越来越频繁的今天,我国物流行业迅速崛起,而物流外包正逐步解决供应链企业综合物流的需求。物流外包也经受着机会主义、市场环境不确定性、信息不对称等风险的冲击。为了规避风险,相关企业应建立客户管理系统、信息共享机制、风险分担机制,在对企业物流外包进行需求作分析评估基础上,根据自身运营情况及物流市场环境,选择合适的第三方物流供应商,并及时进行绩效评价。     

基于客户需求的物流业务耦合系统的研究

以客户需求为中心，将物流供给、物流需求、物流中介和物流环境进行有机结合而形成的物流业务耦舍系统，通过系统内各个供给单元与需求单元所构成的业务模块的互相作用、影响和转化，产生“1＋1〉2”的效果，不仅可以促进物流企业的业务创新，也可以帮助物流企业实现整体价值的增值。     

中国粮食现代物流产业发展的五大趋势

阐述了粮食物流发展的五大趋势,指出粮食物流企业应该构建粮食供应链,实施粮食供应链管理;粮食企业物流模式、经营范围和主体投资应实施多样化发展;粮食物流企业应加强发展粮食配送业务;粮食物流企业应积极运用现代信息和管理技术,提高运作和管理效率;粮食物流企业需要转变企业利润增长模式,由追求单一企业利润最大化向追求综合成本最小化转变。     

商业连锁经营物流控制探讨

连锁经营是现代商业经营的重要形式之一,近年来获得了突飞猛进的发展.在此就连锁经营的物流控制难点、商业企业如何进行物流控制、物流控制的具体思路进行了研究.同时对商业连锁经营的物流控制问题作了较全面的探讨,也为促进商业物流连锁经营控制提出了一定的建议.     

基于内部供应链整合的物流公司业务模式研究

从内部供应链整合的角度提出了业务模式构建的两个相关因素：物流公司内部条件外部环境和物流公司现有业务,建立了基于内部供应链整合的物流公司业务模式构建模型。其中模型输入的可控变量是物流公司的业务,而模型作用机制过程包括甄选关键业务、创建增值业务和业务重组三个步骤。利用SWOT、价值链、波士顿矩阵和一些财务分析工具、内部供应链整合方法等进行构建物流公司的业务模式。通过案例研究,引用CY物流公司的案例验证了业务模式构建模型的可行性。     

电子商务对物流发展的影响

电子商务作为商务活动的新形式 ,需支持有形商品网上商务活动的物流的配合 ,没有一个完善的物流体系的保证 ,电子商务活动将不能顺利进行 ;而电子商务活动亦对传统物流企业的生存与发展产生了不小的冲击与影响。本文阐述了二者的关系及电子商务对物流的影响 ,意在找出二者在当今信息化时代的最佳结合方式 ,使其相互促进与提高     

重庆物流企业运输业务流程优化研究

重庆是西部经济开发的重点,也是我国经济增长的第五极和统筹城乡发展的试验区,把发展现代物流业作为成渝经济区开发系统工程中的重要一环是必不可少的。而运输业务是物流企业中最主要的业务活动,文章以重庆地区的物流企业为背景,研究企业的运输业务流程的优化设计,为重庆地区的物流企业发展提供可行的理论参考。     

物流企业经营模式研究

物流企业的经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式,是企业 取得收益的基础,同时也是企业核心竞争力的体现。本文在分析中国物流企业现状的基础上,借鉴先进物流企业的成 功经验,总结了若干种具有代表性的经营模式,并指出经营模式的选择是物流企业成功的关键。     

基于蜂窝技术的物流网络模式探讨

经济全球化，世界工厂的出现，把物流从企业业务中分离出来，并进一步将其置于网络之中。本文采用企业网络的观点分析物流的网络化发展趋势，提出一种基于蜂窝技术的物流网络模式，通过此模式的研究对我国物流企业未来的发展提供一定的启示。     

转变现代物流发展方式是提升企业竞争力的主要途径

作为“第三利润源”的现代物流业越来越成为企业间争相竞争的焦点。坚持供应链式经营模式,稳定和扩大物流经营领域;坚持发展加工配送基地,降低企业成本;坚持联合发展,整合社会物流资源,发展大物流;坚持物流管理的信息化,探索电子商务等现代物流模式是实现现代物流发展方式转变,提升企业竞争力的主要途径。     

论第三方物流在我国发展的必然性和趋势

在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,第三方物流具有明显的优越性。如使企业回归主业,降低成本,减少固定资产投资等。企业应用第三方物流的优势壮大自己已被认可,但多数企业外包物流仍以"分包"为主,这基本构成了我国第三方物流的症结所在,因此第四方物流即供应链的概念被提出,随即成为第三方物流发展的新趋势。