基于组织学习的知识型员工管理研究

组织学习是一个组织知识不断产生、不断传播、不断应用的循环上升过程。企业中知识的创造与应用离不开知识型员工,对知识型员工的有效管理将直接影响到企业知识管理水平以及获得核心竞争优势的能力。在分析组织学习与知识型员工管理的关系的基础上,从组织学习的视角探讨了知识型员工的管理的策略。     

关于新员工入职培训的设计及实施

重视新员工入职培训对企业发展的作用,明确新员工培训的目的,进行有效的新员工入职培训,使员工的职业规划与企业发展战略相适应,促使新员工能够根据企业的工作要求和战略目标完成本职工作并不断实现个人价值。     

如何进一步提高烟草行业基层员工的积极性、主动性、创造性

员工是企业的主人,是企业财富的创造者。员工工作的积极性、主动性、创造性是企业发展的源泉和动力。如何最大限度地调动员工的工作热情,充分发挥员工的潜能,促进他们多为企业发展献计献策,直接关系到企业的和谐发展。只有员工的积极性、主动性、创造性提高了,企业才能由被动生产转为主动创造,企业的生产效率和管理水平才能提高,企业才能有更大的发展。而基层单位作为烟草行业发展的前沿阵地,更需要始终把员工的利益放在第一位,想员工之所想,急员工之所急,把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点,增强员工归属感、成就感、自豪感和忠诚度,从而不断提升员工价值。     

“活动点评制”为社工服务加油

浙江省宁波市北仑区大港社区是一个设立在工业园区、服务园区企业和员工的工业社区，现有企业379家，员工9万余人，其中外来务工人员6万余人，有3万多名员工居住在企业宿合内。在服务企业和员工的过程中，社区每年都会举办上百场培训、晚会、比（竞）赛等活动。为了让更多的企业员工在不影响工作的前提下，积极主动地参与社区活动，社区在不断总结以往活动经验的基础上，探索形成了一套“活动点评制”，以不断优化活动的形式和内容，大力提升活动品位与效果，既增强了社工的自信心，提高了业务能力，也赢得了企业的支持和员工的赞许。     

企业如何充分发挥绩效管理效能

绩效管理作为人力资源管理的子系统,能不断提高员工绩效、开发员工能力、实现企业目标、增强企业核心能力。作者结合近十年人力资源管理工作的经验,分析企业绩效管理中的常见误区,并对如何发挥绩效管理效能提出了自己的见解。     

建筑施工企业85、90后员工思想政治工作研究与对策

随着改革开放的进一步深入,企业组织变革的不断加快,85、90后青年员工的思想状况发生了深刻的变化。对建筑施工企业85、90后青年员工思想政治工作进行研究分析,发现问题并提出对策势在必行。     

基于主成分分析模型的煤矿企业员工满意度实证研究

提高员工的满意度是增强员工的工作责任感,提高员工的工作质量,从而减少人为事故发生的一个有效途径。针对我国煤矿重、特大事故不断发生的情况,采用实证分析的方法对煤矿企业的员工满意度进行了研究,找出了存在的问题,提出了对策建议。     

构建有中国特色的企业人力资源管理模式

当今企业中的员工不断寻求自我发展的机遇．这既对企业人力资源管理提出了新的要求．也使诸多企业人力资源管理从业者和研究者．不断地探讨和研究卓有成效的企业人力资源管理模式．以期推动企业的健康发展。     

国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因分析

企业对员工进行培训的动因源于企业实现其发展目标的需要 ,员工接受培训的动力源自员工实现自我发展目标和不断适应职位工作的需要。企业实际追求的目标是由经营者确定的 ,或隐含在经营者的管理行为中 ,国企经营者的目标与企业目标的差异是导致国企办培训动力不足的主要原因。国企当前绩效评估和收入分配状况严重削弱了员工接受培训的动力。应从根本上再造国有企业的微观机制 ,以增强国企办培训和员工接受培训的动力     

企业重组过渡期防止知识型员工流失问题探讨

在当代瞬息万变的市场环境下,企业需要不断调整自己的战略部署,适时进行兼并收购即不同形式的企业重组以提高自身竞争力。企业重组必然经历产品结构、人员结构、管理制度、企业文化等内容的调整和适应过程,因此需要一个过渡时期来完成该过程。企业平稳过渡的核心问题是如何留住企业的知识型员工。本文根据知识型员工成就欲望强,流动性强,自主选择工作的可能性高等特征分析了其流失给新公司事业部带来的风险,并针对人力资源管理中薪酬管理,员工沟通,员工关系,绩效管理与培训等几个方面对如何防止知识型员工流失问题进行了探讨。     

企业目标与员工目标协同性研究

企业目标与员工目标协同性是企业与员工不断沟通、博弈达成的一种即时性状态，从协同层级和深度上可以分为价值协同、心理协同和工作协同三个层级。企业目标与员工目标协同性既是企业整体管理绩效的一个综合指标，也是企业人力资源管理状况的一个直接表现。企业目标与员工目标协同性研究，对于客观评价企业人力资源管理状况及绩效，具有重要的意义。在分析企业目标与员工目标结构层次的基础上，可以建立企业目标与员工目标协同性的评估模型。     

建筑施工企业85、90后员工思想政治工作研究与对策

随着改革开放的进一步深入，企业组织变革的不断加快，85、90后青年员工的思想状况发生了深刻的变化。对建筑施工企业85、90后青年员工思想政治工作进行研究分析，发现问题并提出对策势在必行。     

多样化学习模式真精彩——上海城建集团第一市政工程有限公司建设学习型企业侧记

正随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐步转变为人才的竞争。拥有高素质人才的企业,才能最终发展成为高素质的企业。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,最大限度地发挥每一个员工的潜能,是企业在新时代竞争环境下的必然选择。     

人力资源管理中激励机制的运用分析

人力资源管理是一个综合性的概念，激励机制是人力资源管理的重要内容。推行激励机制，能够促进企业员工的积极性，提升员工的素质，从而推动企业的不断发展。     

老板:不让员工幸福坐冷板凳

十一届全国人大四次会议3月14日闭幕,在为期十多天的会议中,"幸福"这个词不断被提起。百姓们关注的前十位热点问题,几乎都涉及如何提升幸福感这一问题。将民生放在更加突出的优先位置,让百姓共享更多发展成果,已成为代表、委员们的共识。那么什么才是幸福感?企业员工的幸福感如何?企业老板眼中的员工幸福感又是怎样的?让我们一同走进员工的幸福感专题。为了充分了解企业老板眼中的员工幸福感,本刊走访了传统代工企业、第三产业中服务型企业以及物联网高科技企业的老总,让我们一起看看他们眼中的员工幸福感是什么样的。     

和谐企业的建设与利益分配的调节

和谐企业是构建和谐社会的经济与社会的微观基础。和谐企业的本质是员工关系的和谐。改革和规范企业收入分配制度,科学调节利益分配,均衡企业与员工利益的获取,只有使和谐企业建立在牢固的物质基础上,才能不断增强企业的竞争力与和谐程度。     

提高薪酬激励有效性的方法

<正>根据效用理论,当管理者对员工支付的薪酬越高,边际薪酬的增长对员工的激励作用却越小,从而使得员工的行为也越来越趋向保守和不思进取,也越来越不利于企业发展。同时,随着达到某一期望的距离越短,其期望会不断下降,使员工付出努力的激励力也就会不断下降。     

高新技术企业员工知觉压力、沟通能力与离职倾向研究——基于结构方程模型的实证分析

随着竞争环境日益激烈,工作强度不断增大,多数员工尤其是处于技术变革较快企业中的员工的工作压力凸显,随之也带来了突出的员工离职问题。沟通恰能帮助员工找到发泄压力的出口,在沟通中能够获取新的资源来抵消压力导致的损失,降低员工的紧张感和失控感,从而避免员工产生离职倾向。本研究基于结构方程模型,以高新技术企业员工为研究对象,通过实证手段研究知觉压力、沟通能力与离职倾向之间的关系,并就提高员工的沟通能力、降低离职倾向提出相关建议。     

企业员工流动的分析与管理

随着中国市场经济体制改革的深化 ,以及我国加入WTO后国外跨国公司和先进企业的进入 ,人才竞争越来越激烈 ,人才流动也将更加频繁。本文在分析员工流动的意义、影响因素、流动表现的基础上 ,提出了员工保持策略 ,旨在稳定企业核心员工和优秀员工 ,不断提升企业实力 ,赢得竞争优势